1戴尔的案例1戴尔管理供应链的方法由以下3个步骤组成:(1)减少供货商并将他们集中(2)强化供应链上的信息流通速度和透明度(3)降低研发和设计比重放大伙伴价值2供应链概念( 第5页)供应链就是通过计划(plan)获得(obtain)存储(store)分销(distribute)服务(serve)等这样一些活动在客户和供应商之间形成的一种衔接(interface)从而使企业能满足内外部客户的
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供应链案例要点整理第一部分案例分析及案例分析报告写作步骤1 前言: 主要包括案例的背景主要问题主要措施和建议方案要言简意赅(案例概要)2现况描述案例背景分析:根据不同的案例主要分别运用PESTN模型SCOR模型ABC分析法供应象限图等方法对案例进行分析3问题识别与分析: 结合第2点中分析出的现况进一步详细分析主要问题4问题原因分析及根本原因确定: 结合以上两点分析主要问题发生地主要原因5建议
供应链是将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制供应链管理七个概念:以顾客为中心专注于核心业务将非核心业务外包企业机密合作进行流程设计执行修正和不断改进利用信息系统优化供应链运作缩短产品完成进货的时间减少各环节成本供应链管理的目的:提升客户满意度降低成本企业整体流程优化库存的
物流为了把物品高效低成本的送达目的地对货物服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等一系列功能活动 第三方物流:指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式 第四方物流: 一个供应链集成商结合自己与第三方物流供货商和科技的能力整合及管理客户的资源能力与科技 配送:是按照客户的订货
ERP供应链管理实训总结这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购销售存货库存管理结合单位实际使用的财务软件和实际业务完成从建账供应链采购销售库存等操作通过老师的指导同学的讨论和自己的摸索我已经从最开始的一无所知到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链说实话在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划不知道一条供应链有哪些内容更不知道ERP和供应链之间有什么关系但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基
供应链管理复习要点供应链管理概述供应链:是指围绕核心企业通过对信息流资金流物流的控制产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商批发商零售商以及最终消费者组成的供需网络即由物料获取物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络它不仅是一条连接供应商到客户的物料链信息链资金链而且是一条增值链特征:复杂性动态性多层次性(造成信息的不对称)竞合性(供应链上的企业)面向客户需求
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