供应链案例要点整理第一部分案例分析及案例分析报告写作步骤1 前言: 主要包括案例的背景主要问题主要措施和建议方案要言简意赅(案例概要)2现况描述案例背景分析:根据不同的案例主要分别运用PESTN模型SCOR模型ABC分析法供应象限图等方法对案例进行分析3问题识别与分析: 结合第2点中分析出的现况进一步详细分析主要问题4问题原因分析及根本原因确定: 结合以上两点分析主要问题发生地主要原因5建议
1戴尔的案例1戴尔管理供应链的方法由以下3个步骤组成:(1)减少供货商并将他们集中(2)强化供应链上的信息流通速度和透明度(3)降低研发和设计比重放大伙伴价值2供应链概念( 第5页)供应链就是通过计划(plan)获得(obtain)存储(store)分销(distribute)服务(serve)等这样一些活动在客户和供应商之间形成的一种衔接(interface)从而使企业能满足内外部客户的
供应链是将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制供应链管理七个概念:以顾客为中心专注于核心业务将非核心业务外包企业机密合作进行流程设计执行修正和不断改进利用信息系统优化供应链运作缩短产品完成进货的时间减少各环节成本供应链管理的目的:提升客户满意度降低成本企业整体流程优化库存的
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PART A:案例分析预备知识总结第一章 采购与货源决策 ☆☆☆ (P1)货源决策:关于哪些产品或服务应该由企业内部生产(自制)哪些产品或服务应该由外部供应链成员(采购或外包)提供的一项重要战略决策过程因此货源决策即是自制或采购决策影响货源决策的主要因素分析1企业发展战略:企业自制的产品或服务一般是具有本企业特点与企业整体发展战略相适应与企业核心竞争力直接相关的2现有产品研发能力和工艺水平:对于不
ERP供应链管理实训总结这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购销售存货库存管理结合单位实际使用的财务软件和实际业务完成从建账供应链采购销售库存等操作通过老师的指导同学的讨论和自己的摸索我已经从最开始的一无所知到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链说实话在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划不知道一条供应链有哪些内容更不知道ERP和供应链之间有什么关系但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流及供应链管理案例库倪卫红编制案例——海尔BPR革命海尔管理的五个阶段从无序到有序(19841988)从有序到体系(19881990)高度发展阶段(19901992)从高度走向延伸(19921998)1999以后以市场链为纽带的业务流程再造案例——海尔BPR革命变革酝酿(1999年9月始) :应新经济和国际化竞争的需要提出海
案例:利丰的供应链管理利丰(LiFung)是香港最大的出口贸易该一直致力于供应链管理的创新对上层行政部门而言供应链哲理是一个日益重要的问题为了了解该的供应链管理战略的实施情况哈佛商学院的自由编辑琼?玛格丽塔对董事长进行了一次访谈在这次访谈中利丰的董事长维克托?冯不仅说明了供应链管理所包含的道理而且对利丰逐渐降低成本引导潮流以使顾客方便地从市场上买到产品的具体实
供应链管理复习要点供应链管理概述供应链:是指围绕核心企业通过对信息流资金流物流的控制产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商批发商零售商以及最终消费者组成的供需网络即由物料获取物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络它不仅是一条连接供应商到客户的物料链信息链资金链而且是一条增值链特征:复杂性动态性多层次性(造成信息的不对称)竞合性(供应链上的企业)面向客户需求
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