按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層講述人:陳慶宏日期:2006年7月 日企業管理培訓故事1企業管理培訓故事上編 個人素質篇一激勵自我二積極心態三目標設定四人際溝通五情緒控制六自我設限七習慣心理八創新思維九愛心激勵十哲理人生2 有人問一位智者:請問怎樣才能成功呢智者笑笑遞給他一顆花生:用力捏捏它 那人用力一捏花生殼碎了只留下花生仁
一位管理大师应邀给一个企业的中层讲授与管理的哲学他给学员们出了一道题目现在让你们其中的任何一个人来这个班集体让大家全部自动走出教室切记要让大家心甘情愿第一位学员起身对全体人员说:老师让我命令你们都出去听到没有全班没有一个人走出去第二位学员说:大家听好了现在打扫卫生请各位离开但仍然有一部分人在室内他们作为值日生待命扫地第三位想了下题目后微笑着对大家说:各位吃饭时间到了现在下课不出数秒全教
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业课程嗯…我们正处在一个变革的时代……以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程… 于是兔子便坐在树下开始休息企业课程1一只乌鸦坐在树上整天无所事事一只小兔子看见乌鸦就问:我能象你一样整天坐在那里什么事也不干吗乌鸦答道:
Click 企业课程1这样啊那你为什么不吃点我的粪便呢公牛答道那里面充满了营养这个故事的寓意是…… 冻僵的小鸟躺在牛屎堆里发掘牛粪真是太温暖了牛粪让它慢慢缓过劲儿来了
托尔斯泰的宽容 托尔斯泰虽然很有名又出身贵族却喜欢和平民百姓在一起与他们交朋友从不摆大作家的架子 一次他长途旅行时路过一个小火车站他想到车站上走走便来到月台上这时一列客车正要开动汽笛已经拉响了托尔斯泰正在月台上慢慢走着忽然一位女士从列车车窗冲他直喊:老头儿老头儿快替我到候车室把我的手提包取来我忘记提过来了 原来这位女士见托尔斯泰衣着简朴还沾了不少尘土把他当作车站的搬运工了 托尔斯泰急忙跑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一位美国企业家曾说:你要想搞垮一个企业很容易只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了 这说明:只有经验不反思不与时俱进不创新质量就不高了如何搞垮一个企业为什么要培训培训误区:不是洗脑就是讲课 培训=培养训练人格培养??素质训练在培训中培养人才在训练
你看见什么你看到了什么其中A是画中人还是 群体 所有的团队都是群体每个人都可以去做的事情恰恰因为是每个人都可以做到所以就造成了没有人去做因为每个人都认为别人会去做结果是没有人去做只有某个人去做这每个人都可以做到却又不去做的事情才可以打破不良的循环这某个人就是天生的者在工作当中很多优秀人才的脱颖而出并不一定是因为做了别人无法做到的事情而是做了每个人都可以做到却又不一
企业管理培训主讲;叶泽栋各位伙伴:早上好友情提示:请把手机调整到震动或关闭状态。请调整坐姿,面对讲台。请不要大声喧哗或吵闹。誓词诚实做人,认真做事。规范专业,锐意进取。团结协作,共同提高。勤于职守,为司效力。忠诚服务,客户至上。百年基业,共同打造。提示:专题时间销售要求及注意事项一,穿着得体,言谈礼貌,保持良好的个人形象,增加客户的好感。二,准时上门,争取客户第一良好印象。三,在维修过程中多与客户
企业人事管理心理学培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年12月4-5日 深圳培训费用:3600元人(含培训费费午餐培训证书等)课程目标在西方发达国家从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景而一般管理人员也都在逐渐以心理学作为管理的工具随着国际化程度的增强在中国企业中从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学是人事管理人员及一般管理人员更好地从事管理工作的基础培训课
企业管理中的几个法则 ?? 刺猬距离法则 ??? ?两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起可因为各自身上都长着刺紧挨在一起就相互刺痛但离开了一段距离又冷得受不了于是又互相往一起凑就这样几经折腾两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎 ???刺猬距离的法则就是人际交往中的心理距离效应者要搞好工作既要与下属保持紧密的关系又要保持适当的心理距离 ??? ?作为一个团队我
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