文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码12版本A0 一绩效考核目的:为了保证企业愿景及战略目标的实现促进组织和个人绩效的改善激励全体员工的工作极积性提高工作效率降低生产成本保证产品质量共同提高的管理水平 二绩效考核原则:1公开性原则2客观性原则3开放沟通原则 三绩效考核的组织成立绩效考核委员会为的绩效管理最高决策机构领
昆山火凤凰线缆有限文件类别部门规章制度文件编号FP-WI-PD-001版 次A1文件名称制造科绩效奖金制度页 码共 2 页 第 1 页制订日期2009年7月22日目的为了激励员工的工作积极性和责任心做出高效率高品质产品从而达到能者多劳多劳多得的效果范围制造科全体人员权责品保科:负责每月制造科品质状况之提供品质奖条款之修订生计科:负责每月制造科废品状况之提供制造科:负责每月制
三、家电制造业绩效奖金制度□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部
家电制造业绩效奖金制度?□总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其
企业绩效考核制度旨在为人力资源工提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 监事会关键绩效考核指标 总经办关键绩效考核指标 总经理绩效考核指标量表 生产总监绩效考核指标量表 营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表 行政总监绩效考核指标量表 生产总监绩效考核方案0 销售总监绩效考核方案1
绩效考核制度一绩效考核的定义目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感4.考核的结果主要用于压力传递报酬管理职务调整工作反馈工作改进组织发展和员工发展5本制度适用于公
绩效考核制度第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条:范围 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则
绩 效 考 核 制 度第一章 总 则第一条 目的及方法:1.为确保员工能够切实履行工作职责严格执行各项规章制度提高工作绩效特制定本制度2.考核遵循的指导思想:通过纵层级(—部门—个人)考核逐步建立全员责任评价系统3.考核的内容:包括业绩和行为两大部分4.各级人员个人考核与本人工作质量系数挂钩第二条 绩效管理与绩效考核的宗旨:1.考察员工的工作绩效2.作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依
绩效考核管理制度修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文A0A0 目 录 1.0 HYPERLINK l 目的 目的 …………………….……..……………………….. 52.0 HYPERLINK l 基本原则 基本原则 ………….……………………..……..…….…53.0 HYPERLINK l 适用范围 适用范围 ………….
绩效考核制度一目的:建立一套科学完善的绩效考核体系实现人力资源到人力资本的转化二原则:公平公正客观真实三考核方法:量表考核法关键事件法工作成果考核法三者相结合四考核方式:采用360°的绩效考核方式综合运用自我考核下属考核同事考核上级考核客户考核等形式对员工的知识技能工作能力工作态度工作绩效进行全方位的评价五考核类型 5.1试用期考核本试用期三个月三个月后参加试用人员考核考核有行政部负责
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