汉普管理咨询(中国)有限 研发部门与岗位职责绩效指标提交日期:200137拷贝份数:文档控制文档更新记录日期更新人版本备注200118王玉荣研发部部分2001113孔宇汇总调整修改200137王玉荣结合流程进行调整修改文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1孔宇知识管理副总裁目 录
: PAGE 1开发部部门职能与岗位职责部门职责部门名称:开发部部门编制:共3岗3人主要职责新产品开发调研工作根据销售部提供的市场信息的总体战略规划以及年度经营目标制定产品开发计划组织搜集国内外相关行业技术信息竞争对手技术信息国家相关技术政策等分析技术发展趋势提出新技术新产品研发方向根据产品开发计划进行调研工作评估产品开发的技术可行性并确定一个产品开发方案样品开发与生产编制改进以及
技术部主管职位名称技术部主管职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总工副总工薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持技术部门的管理工作制订产品的生产工艺质量标准检测方案和技术规范参与的新产品开发实现的技术创新目标与用户进行技术交流了解用户在技术与业务上的发展要求工作内容: 参与制定发展战略年度经营计划和预算方案 组织研究行业最新产品的技术发展方向主持制定技术发展
岗位职责与业绩衡量指标:岗位职责与业绩衡量指标安全管理物资管理跟进学生了解学生动态附表:岗位职责分析表重要性次序工作模块工作内容工作职责负责程度负责部分支持工作结果(关键结果领域)业绩衡量指标数量质量成本时限权重基本绩效标准优异绩效标准1安全管理寝室巡查负责检查宿舍门窗是否锁好查询登记可疑人员负责保证宿舍安全对宿舍楼卫生及内务负责检查监督负责熟悉掌握学生消防设备的位置效能和基本操作方法负责一遇火警
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位职责与绩效考核人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解
#
执行校长岗位职责校长每天必须做的:1、总结自己一天的任务完成情况;2、考虑明天应该做的主要工作并写成计划表存档;3、考虑一个学校的不足之处,并与相关管理人员商量想出准备改善的方法与步骤;4、考虑自己一天工作失误的地方;5、应该批复的文件(员工的书面汇报情况等);校长每周必须做的:1、出席或主持学校例会;2、与一个主要职能部门进行一次座谈;了解至少一个部门情况或进行相应的指导;3、与一个你认为现
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市康达信管理顾问有限深圳市康达信管理顾问有限 主讲:肖剑 xiaojcmcchina岗位职责与绩效考核深圳市康达信管理顾问有限11.0 岗位说明书的定义作用作用:? 招聘录用员工的依据之一? 决定员工工作内容的基本出发点之一? 衡量员工是否适岗的标准条件
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报