单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市康达信管理顾问有限深圳市康达信管理顾问有限 主讲:肖剑 xiaojcmcchina岗位职责与绩效考核深圳市康达信管理顾问有限11.0 岗位说明书的定义作用作用:? 招聘录用员工的依据之一? 决定员工工作内容的基本出发点之一? 衡量员工是否适岗的标准条件
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位职责与绩效考核人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解
#
#
装饰部部门岗位职责及绩效考核制度家装部经理岗位职责严格遵守各项规章制度,和各部门密切配合完成工作;在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度;深入了解本行业,把握最新销售消息,为企业提供业务发展战略依据;与客户、同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作;负责销售部内员工
#
广东天河装饰有限岗位责任与绩效考核一组织机构(见附图1)二工装部工作流程与岗位责任(见附表1)1工作流程是线岗位责任是点点支撑着线线贯穿着点美图工装部工作流程与岗位责任一览表 (附表1)工作过程过程描述参 与部门或岗位岗位职责备
千里之行始于足下目标部门绩效考核岗位职责描述与绩效评估业务量不均衡界定流程节点-明确工作内容平衡流程节点-岗位工作量岗位说明书岗位说明书内容概述(模版)岗位说明书的作用岗位描述给与员工与其贡献相应的激励指导思想——以引导并推动部门沿战略轨道前进为出发点激励部门工作体现部门价值设计原则结果导向体现团队精神打破大锅饭体现部门核心竞争力可量化考核指标5个以内(含5个) 第三方考核指标分类——经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想岗位责任体系人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分
目 录第1部分 TOC o 1-3 p 职位说明书 PAGEREF _Toc53043688 h 1第1章 高层管理职位 PAGEREF _Toc53043689 h 21.总经理(总裁) PAGEREF _Toc53043690 h 32.副总经理 PAGEREF _Toc53043691 h 53.人力资源总监 PAGEREF _Toc53
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报