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  1成功的项目管理2学习目的了解PM了解PM的过程能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要学会向和项目相关人员报告项目进度了解PM有组织和政治上的一面3对项目的定义项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和终止日期，有具体的可交付成果的资源4项目经理应该做些什么？管理好下面的这个三角形预算成果时间表“预算便宜”“成果要好”“时间要快”5 介绍给项目管理者6项目成功的驱动因素项目

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