相关文档

• 8D手法之问题分析与解决-简体版.ppt

  8D 问题分析与解决目 录一、8D 概论二、 8D 步骤简介三、8D 案例说明四、 8D 步骤探讨与演练五、综合检讨与制度建立潜在问题一般企业的困扰潜在问题表面问题目 录一、 8D 概论二、 8D 步骤简介三、8D 案例说明四、 8D 步骤探讨与演练五、综合检讨与制度建立8D 是一种问题分析与解决的管理手法，目前已普遍运用于各行各业，欧美各知名大厂均指定 8D 手法为供应商解决问题的必备工具之一。

• 8D手法之问题分析与解决-0529.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層8D手法之問題分析與解決徐睿鴻 2010.05.29目錄一8D概論二8D步驟簡介三8D案例說明四綜合檢討與制度建立2一般企業的困擾表面問題當機不良退貨交期Delay客訴潛在問題設計變更重工過多庫存作業疏失檢驗錯誤材料機台維修3目錄一8D概論二8D步驟簡介三8D案例說明四綜合檢討與制度建立4一8D概論8D是一種問題分析與解決的管理手法

• 8D手法之问题解决与案例分析.doc

  8D手法之问题解决与案例分析2010年8月7日 深圳8D问题分析解决方法防错技术现场改善主办单位：上海普瑞思企业管理咨询有限课程会讲授工具有：TS16949SPCFMEAAPQPMSADOEQFDPPAP MINITABQCCPDCA8D过程审核TS16949供应商管理...培训形式: 课程讲解研讨示范与演练案例分析小组事例讨论发表 现今是竞争激烈的时代面临顾客反馈的产品品质问题和

• 8D手法之问题分析与解决实务学员手册12.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D手法之问题分析与解决主要内容8D 概述8D的本质:问题解决程序8D步骤说明8D中常用工具串讲8D概述8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决对策8D是福特公

• 8D问题解决型-分析法.ppt

  8D问题分析与解决工具编制：刘高树 8D工具 应用技巧8D解决问题的8个步骤8D是解决问题的一种工具通常是客户所抱怨的问题要求分析并提出永久解决及改善的方法●比改善行动报告更加严谨例如：出勤率不良率93确认并定义问题WHAT WHEN WHERE WHO WHY HOW HOW MUCH为什么会发生异常 设定改善目标并形成解决方案如何改善异常 如何控制发生异常的原因分析原因5个WHY8

• 8D问题分析与解决方法.doc

  8D问题分析与解决方法课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生?更有效更合理更规范的快速解决问题?学会使用8-D工具分析解决问题?掌握七个解决问题的辅助工具?理解团队解决问题的益处和方法参加对象: 各级管理着项目经理质量部人员及工程技术人员 课程大纲 第一天 9：0017：00?问题解决思维方式的

• 8D解决问题方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page 1 8D Training用8D解决问题2 什么是8D过程 为什么使用8D解决问题 有效解决问题存在哪些抑制因素 1-8 步骤 8D形式用8D解决问题(培训内容)3什么是8D(8步骤)解决问题过程 8D是当问题的原因为未知时一种解决问题的标准方法. 8D是交流纠正措施的

• 8D问题解决学员手册.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百仕瑞顾问8D问题解决8D Problem Solving内 容上午：第一篇 理念与概念篇09:0010:30破冰问题解决思维方式的变迁关于8D何为问题第二篇 工具和方法篇10:4012:00建立团队描述问题遏制问题下午：13:0014:20寻找根本原因14:3015:40制定针对根本原因的措施措施实施与验证系统性预防问题

• 8D问题解决法.doc

  8D (8 Disciplines) 问题解决8步法　　8D 的原名叫做 8 Disciplines意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤原始是由Ford 全球化品质管制及改善的特殊必备方法之后已成为QS9000 ISO TS16949福特的特殊要求凡是做 FORD 的零件必需采用 8D 作为品质改善的工具目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴也很喜欢用这个方便而有效的方法

• 8D手法-解决问题的8个步骤.ppt

  #