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Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five TextBusiness Consulting Services ?? 战略与绩效—— 现状优化思路及基本框架1第一阶段战略理解和业务现状分析工作思路对战略的理解对业务转型的理解战略与绩效流程现状的初步分析战略
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第1章: 战略目标投资收支差额稳定性者希望发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)在哪儿竞争结构性优势非持续交易金融(如:证券的债券业务)库存管理广告提供价值广告监控结果第2步:定义经营单元绩效改变制造商宏观经济环境既然客户是产品和服务的供应商客户分析应从内部经济着手理解现有收入的来源同
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level附录三:PowerPoint制作工具及范本战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分各细分市场的规模增长率和毛利率如何各细分市场的集中度如何各细分市场的产品
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战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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