相关文档

• 超市采购控制及管理流程.doc

  超市采购控制及管理流程1每月对单品进行检查依据商品组织结构及商品销售排行榜对滞销及质次商品进行终止不断优化商品组织结构 　　　2对供应商合作情况进行检查对不能持续供货促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整 　　　3对促销商品进行检查对促销商品断货及质量问题及时予以协商解决 　　　4对已签订的合同条款进行检查不断改善谈判条件 　　　5对谈判与营业合作进行检查发现疏漏及时解决 　　　6对

• 采购管理制度及采购流程.docx

  采购管理制度及采购流程一、目的： 规范采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围 适用本范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 （二）基本流程：采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入

• 采购流程及采购流程管理.docx

  采购流程及采购流程管理采购流程一下单： 1.一般情况下采购人员接到缺料获取缺料以下基本信息：存货编码产品型号数量2.分析缺料信息是否合理再将订单下给供应商订单必须含有以下信息：材料型号数量单价金额计划到货日期 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后采购人员需要与客户核对采购信息同时要求签字回传 二跟催： 采购订单完毕以后采购人员按照采购订单上要求的供货日期采用时间段向供货

• 采购流程及采购流程管理.docx

  #

• 采购制度及流程管理.doc

  采购制度及流程管理一加强对采购工作的管理以做到有章可循保证各项生产业务工作的正常进行行政财务部是日常采购工作的管理部门日常办公用品生产用低值易耗品及小金额材料的采购由财务总监审批大件大宗生产用品大批生产材料的采购报总经理批准二采购严格执行审批程序按采购的标目金额经由部门经理报董事长或总经理批准三采购审批程序：责任人流 程 描 述备 注开始前期应做好收集采购信息货比

• 采购控制流程.doc

  采购控制流程(一).目的: 对采购过程(包括供应商评选)进行控制确保采购的产品符合工厂对于品质成品交期的全面需求.(二).范围本控制流程适用于本厂对生产物料及外发加工服务采购(三).权责采购课 .1使对生产物料及外协加工的合格供应商评估.2生产物料及外协加工采购文件.3生产物料及外协加工的采购进度跟催.4建立及维持(采购物料清单)品质部负责生产物料及外协加工产品的进货检验及供应商之品质状况评

• 采购工作流程及控制.doc

  采购工作流程及控制一目的：对采购过程进行规范和控制在确保采购的产品符合要求的前提下降低采购成本二适用范围：适用于原材料辅助材料和其他生产材料的采购三职责1采购部负责生产所需物资的采购2采购部负责确保采购物资符合要求以及供货的及时率3采购部应根据财务状况合理使用资金四措施和方法1采购控制原则：根据采购产品对产品质量的影响程度不一确定不同的控制程度以确保以最经济简单的方式实现有效的控制2

• 采购管理制度及流程 2012.04.16.doc

  采购管理制度及流程为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度 一采购部门的划分 1辅料的采购：每月月底各部门提出申请由行政人事部统计并制定预算交审批后统一进行购买 2仪器设备的采购：由部门提出仪器设备的规格型号及其他需求交审批后由采购部门进行采购3电脑办公设备的采购：由行政人事部根据需求进行统计

• 采购成本及流程控制.pdf

  如何控制采购成本及流程？

• 采购管理控制程序.doc

  采购管理控制程序(QSL G BO)目的对采购过程及供货方进行控制确保所采购的产品符合规定要求范围本标准规定了物资采购管理规范适用于对生产所需的原辅材料采购的全过程包含对供应商进行选择评价和控制职责供应部.负责对各类原辅材料的评审选定负责对供应商的选择评价及控制负责采购过程的管理确保所购原材料符合规定的要求制定《采购过程管理办法》包括对大宗原料一般原料包装材料等的采购程序制定选择评价和重新评价供