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工作任务分工在项目管理中的应用业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表为了编制项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制进度控制质量控制合同管理信息管理及组
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