相关文档

• 06制定决策.ppt

  学习目标决策制定过程惠州学院经管系 齐韦存 13829980296 问题是清楚的和不模糊的有限理性决策行为只是在处理被简化了的决策变量时才表现出某种程度的理性这种简化是由于个人处理能力的局限性造成的满意的 - 所接受的决策方案只是足够好承诺升级 - 一种在过去决策的基础上不断增加承诺的现象尽管有证据表明已经做出的决策是错误的拒绝承认最初的决策存在某些缺陷根据感觉或情绪制定决策2172023惠州学院

• 06决策.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 决策第一节 决策的定义原则与依据第二节 决策的类型与特点第三节 决策的理论第四节 决策的过程与影响因素第五节 决策的方法 1985年由马来西亚国营重工业和日本三菱汽车合资2.8亿美元生产的新款汽车沙格型隆重推出市场马来西亚视之为马来西亚工业的光荣产品产品在推出后

• 营运资本决策06.ppt

  第一节 营运资本投资决策目标2.预防性动机pensating balance）1.现金流量管理(日常管理)：加速收款延期付款与银行保持良好的关系2.现金预算：现金收支计划和控制现金收支3.建立理想（目标）现金余额：当实际现金余额与理想的现金余额不一致时可采用短期融资或有价证券投资的策略集中银行制的优点：与现金持有量有关的成本经济订货批量时间. 4存在数量折扣——第四个假设条件不成立时

• 06投资决策.doc

  《财务管理》课程习题第六章 投资决策一单项选择题1．下列关于相关成本的论述不正确的有( ) A．相关成本是指与特定决策有关在分析评价时必须加以考虑的成本 B．差额成本未来成本重置成本机会成本等都属于相关成本 C．A设备可按3200元出售也可对外出租且未来三年内可获租金3500元该设备三年前以5000元购置故出售决策的相关成本为5000元D．如果将非相关成本纳入投资方案的总成本则一个有利(或较

• 解决问题与制定决策.doc

  LEARNINGANDDEVELOPMENT解决问题制定决策核心管理课程自我发展简介解决问题与制定决策是管理人员的核心工作许多组织都意识到管理人员在解决问题及制定决策方面的能力如何是成功与否的关键我们所面临的问题有大有小：有关系组织前途的重大问题也有日常工作琐碎的小问题如果能够更精确地作出决定管理人员就可以避免采取对组织产生负面影响的行动善于解决问题的必定业务会蒸蒸日上在本次课程中您将学习如何

• 06第六章-投资决策.ppt

  财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理B项目现金净流量11 8006005 040投资决策方法（1）年末债款年初债款8 6004 8607462NPV方法的优点：使用了现金流量对现金流进行了合理折现包含了项目全部的现金流量NPV方法的缺点：没有反应项目原始投资规模的差异不能揭示实际投资收益率的大小现值指数(A)=21 669÷20 000=现值指数(B)=10 557÷9 000=现值指数(C)

• 第06章投资决策01.ppt

  2第一节 投资决策分析的基本理念8第一节 投资决策分析的基本理念例：存款100元年利率6如每年计息一次则5年到期后： 5 F = 100 （1 6）= 如每半年计息一次则5年到期后：

• 06-运筹学决策分析.ppt

  #

• 第六章--制定决策.doc

  #

• 第五章__制定决策.doc

  第六章制定决策：管理者工作的本质一、决策制定过程1什么是决策，以及组织中谁制定决策？ 答：每个人不论是何种组织内或组织的哪个领域中，都在制定决策组织中的每一个人都在制定决策。决策制定通常被描述为在不同的方案中作出选择，但是这种观点过于简单化了，因为决策制定是一个复杂的过程，不仅限于从不同的方案中作出选择的那一刻的行为。2在决策制定过程的第1步中，管理者怎么知道什么时候哪里存在问题？ 3决策的标