大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    目录 前言………………………………………………………………………………………蓝海战略的起源…………………………………………………………………………蓝海战略的含义…………………………………………………………………………开创蓝海战略的目的……………………………………………………………………蓝海战略研究的意义……………………………………………………………………42.蓝海战略的内容……………………………

  • .doc

    中国企业《蓝海战略》 课程类型:内训课程 培训天数:2天 授课专家:讲师团 课程编号:NX6111课程介绍企业内训培训目标 世界级企业和企业家的 HYPERLINK :.gdpxtopicsweiji 危机管理和蓝海战略:红海竞争分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海以真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么如何制定转型方案突破红海危机进入有潜力的行业

  • .doc

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略: 电视频道定位改版的新工具 ---以安徽卫视战略定位和发展为例郑州会议2010.12蓝海战略概念来源于2005年由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著《蓝海战略》一书该书出版后在世界范围内引起巨大反响打破了哈佛商学院出版社出售国际版权的纪录书中提出了市场竞争中的全新概念—

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略Blue Ocean Strategy内容提要I. 概述II. 基本分析工具和框架III.蓝海战略的制定IV.蓝海战略的实施V. 总结I. 概述: ROS vs. BOS历史回顾竞争力公式:竞争力=价值成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《蓝海战略》[韩] W.钱·金[美]勒妮·莫博涅著《蓝海战略》简介W.钱·金 (韩) 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授在此之前曾是密歇根大学商学院的教授他也是欧洲美国和亚洲一些跨国的董事会成

  • .ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新目标 新动力菲律宾市场蓝海战略研讨会提纲一企业家的蓝海战略 Blue-Sea Stratagem二真正的安利事业 True Amway三IBO SYSTEM四菲律宾市场前景分析 M

  • 竞争.doc

    蓝海竞争战略柳州吉翔不锈钢复合板制造有限营销文档(2009-05-05 16:22:16) 链接:  HYPERLINK :blog.sinasujingshan9 :blog.sinasujingshan9竞争战略差异化战略和蓝色海洋战略竞争理论简述自从商品进入市场的那一刻竞争便开始了随着市场经济的高度发展竞争越来越激烈这种

  • 1解码工具案例.doc

    战略解码工具及其案例简介 一什么是战略一般意义上的战略是指导或决定全局的策略军事意义上的战略是指用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术 企业经营发展方面的战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合  二战略的特点  战略是事关全局的而非局部的   战略是和长期利益相关的而非事关短期或暂时利益的战略是事关的经营业绩和能力的最主要事项 愿景

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部