相关文档

• 新华信人力资源管理分析工具模型框架.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件版权所有单击此处编辑母版文本样式第二级第三级目录概述工具分类目录工具模型整理样本人力资源管理系统分析工具模型(包括方法模板等)开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一新华信工具模型开发二新华信工具模型完善三收集现有模型公开信息内部咨询报告专业书籍现有模型介绍基本背景内容流程范例主要优点主要缺点使用注意事项模型开发需求分析销售支持运作支

• 人力资源管理分析工具模型框架5-新华信.ppt

  单击此处编辑母版标题样式第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件版权所有单击此处编辑母版文本样式第二级第三级新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级202245目录概述工具分类目录工具模型整理样本202245人力资源管理系统分析工具模型(包括方法模板等)开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一新华信工具模型开发二新华信工具模型完善三收

• 人力资源管理总框架-总体框架.docx

  人力资源管理总框架 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称它是一种很重要的资源 第一部分：人力资源管理的任务内容流程 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求有计划地对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等一系列过程调动员工地积极性发挥员工地潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现 人力资源管理的内容： 人力资源管理流程： 从员

• 人力资源分析工具.ppt

  #

• 五力模型分析框架.doc

  第2章外部环境分析外部环境是指存在于企业之外企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和外部环境可分为一般环境和行业环境（见图） 图 外部环境构成经济人口政治法律社会文化全球技术一般环境行业环境·进入威胁·竞争强度·供应商力量·购买者力量·替代品来源：Michael Hitt Duane lreland Robert Hoskisson 2001. Strategic Mana

• 人力资源管理案例分析——华为.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level中国石油大学(华东) 人文学院 孙即军 Click to edit Master title style人力资源管理案例分析——华为科技主讲：人文学院 孙即军05 四月 20221华为成就 1988年华为在深圳成立当时这只企业新军拥有

• 新华信——人力资源管理知识培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页人力资源管理知识培训人力资源管理知识培训(内部版)新华信管理咨询2002年2月23日 丹阳机密一人力资源管理知识概述二新华信人力资源项目简介三人力资源管理培训组织结构调整部门职能与职务说明书绩效考核薪酬与激励员工发展与人力资源管理流程目 录目前人力资源部主要发挥人事管理职能没有起到支持企业发展的职能策划部 工程部

• 人力资源管理-工作分析.ppt

  Headline (Arial Black 22pt.)应用阶段15-201收集信息2分发回收调查问卷3协调工作进度4编写等具体工作工作分析信息的收集工作分析进度安排工作分析问卷调研9-2313绩效管理关键事件法（CIT）工作写实法（日志主管分析）任务者直接参与沟通工作分析方法实操：编写工作说明书岗位说明书编写制度化26人 力 资 源 管 理 实 施 平 台标准的工作说明文本（

• 人力资源管理_工作分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书：● 结合企业战略应该设计什么样的组织结构● 在组织结构下应该设置多少职位招收多少人● 每个职位应该付多少报酬● 哪些人可以胜任这个职位问题部门主管：●我的部门应该有多少职位需要多少人●我应该选什么样的人就任该职位●我应该从哪些方面辅导员工做好工作●我如何评价员工的

• 管理工具R之人力资源经济分析.doc

  #