相关文档

• 绩效管理与薪酬设计.doc

  绩效管理与薪酬设计邦道咨询绩效管理设计篇邦道咨询十种薪酬模式：1.员工内部持股模式2.高管期权分配模式3.全体员工销售提成模式4.零底薪全业绩提成模式5.低底薪高福利模式6.高底薪低提成模式低底薪高提出模式中等底薪中等提成模式7.猎人模式8.产品线提成模式9.计件提成模式计时提成模式10.自负盈亏模式?邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容：? ? ? ?? :

• 岗位设计、绩效管理与薪酬设计.doc

  #

• 绩效与薪酬管理.doc

  某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人

• 薪酬设计及绩效管理.ppt

  #

• 企业绩效薪酬管理师薪酬设计及管理.ppt

  企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付

• 绩效管理与薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与薪酬管理李刚 博士李刚 博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任研究员中国人民大学博士索菲亚大学工商管理硕士布鲁塞尔自由大学访问学者欧盟欧盟东扩后的劳动力市场研究课题中方专家组成员曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖山东省软科学优秀成果奖二等奖自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作曾主持设计了中原

• 绩效考核与薪酬管理制度设计.doc

  绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间：每月1日至31日(二)考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80×10置业顾问考核工

• 绩效薪酬管理.ppt

  核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则： 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则：考核者与被考核

• 绩效考核与薪酬管理.doc

  本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A

• 绩效考核与薪酬管理.doc

  #