企业组织系统咨询方案班专用 五星级考核表 部门:生产部 岗位:生产部长 :陈海旺业绩考核:序号指标目标权重得分1生产计划完成率大于97%50%2产品次品率小于2%20%3生产成本降低率大于2%10%4产品年库存率小于15%10%5安全事故发生率无重大安全事故10%67
生产副部长职位名称生产副部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产部长薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助生产部长实现下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。工作内容:40%组织实施并监督、检查生产运行;10%综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;5%组织新技术、新工艺、新设备的应用;5%申购重要生产设
生产部长职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。工作内容:50%督导生产部下属部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;10%协助总经理编制中长期发展规划,审定年度生
生产部长岗位职责直属上级:总经理 所属部门:生产部岗位人员:1人1负责主持制定厂生产管理安全管理和现场管理等相关规章制度改进并组织实施各项管理工作2根据营销需求计划组织各车间生产日历加工计划的制订3负责确认各车间生产计划按计划组织实施组织各车间生产调度人员严格执行生产作业计划合理组织生产协调处理生产过程中的问题4严格生产管理相关制度的执行负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施协
深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工: 王宗宇 所在部门: 生产部 直接上级:生产总监绩效期限:2004年1月1日---12月31日 员工签字: 直接上级签字: 部门确认: 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份,签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效
工作分析表 表一:从事岗位名字 生产部副部长有无兼职无我的上级岗位名字 生产部长我的部门名字生产部下级的岗位无我认为学历要求专科以上我认为上岗人员的条件3年以上基层管理经验 ,有协调,管理和能力和业务知识,事业心强。表二:重要性具体工作占用时间%1协助生产部长进行生产部管理工作,有效掌控生产产量、成本、质量及交货期,协调生产各环节的衔接工作。3
工作分析表表一:从事岗位名字生产部长有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字生产部下级的岗位车间主任、仓库、设备科我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员的条件5年以上生产管理工作经验;有一定的铸造专业知识。年龄28岁以上;责任心强,调度能力强,有较强团队协作能力。表二:重要性具体工作占用时间%1做好全年工作计划和目标分解工作,完成生产任务。
生产部部长职责一职权 1.受生产副总经理委托行使对生产的组织指挥权 2.主持生产部日常工作对生产部管理人员有工作分配指挥调度绩效考核奖惩建议的权力对车间主任的行政指挥有监督否决的权力有向车间主任下达人员调整生产任务调整作息时间调整设备设施调整指令的权力有对生产部员工奖惩建议的权力有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力二职责 1.制定年度工作计划(包括生产计划生产准备计划)并组
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