2011年_3 月绩效考核成绩汇总表 NO.部门: 商品部 考核日期: 2011-03-31 编号:GER-QR-02-37序号工号岗位部门考评得分部门考评等级考评意见备注117000059潘艳业务代表85B217000085赵晓明业务主办90B317000184周倩羽业务代表87B417000239纪
美工岗位 绩效考核: 部门:技术部 最后得分: 排名: 时间:美 工 特殊说明:考核指标由工作业绩工作态度团队合作日常考核四部分组成自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标计划按时保质保量
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2012年2月份工作业绩考核表部门: 行政 : 黄蕙 填表日期: 2012..03.06 主要工作内容(70分)工作目标分值评估标准(评估结果在表格中打)自评上级复评人力资源复核很好完成完成基本完成未完成得分≥9076≤得分<9060≤得分<75得分<60会议的通知和准备工作完成会议纪
部门工程部岗位员履行岗位职责与工作任务完成情况(80分)序号KPI指标指标说明分值个人评分 上级评分1收集、整理的及时性现场情况、材料情况、收集及时、准确2020 2协助技术员测量放线的准确性协助技术员、施工员放线、测量积极、准确2020 3CAD制图协助技术人员、施工员绘制竣工图及时、准确1010 4工程文件的立卷及时按规定保存文件及分类整理、成案立卷1010 5工程文件的归档及
强大的企业一定是用系统在赚钱 总工程师考核评分表(月度) 考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级小组1施工技术标准编制完成率10%施工技术标准在规定的时间内完成率高于90%按要求完成,得10分完成率高于85%,得5分完成率低于85%,得0分2招投标文件审批出错次数20%重大工程招投标
绩效考核问题汇总 HYPERLINK :.moh.govpublicfilesbusinesfilesmohjbyfkzjs791620090440165.htm :.moh.govpublicfilesbusinesfilesmohjbyfkzjs791620090440165.htm疾病预防控制绩效考核问题汇总(第一部分)
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖工作意愿低沉7-10方式不佳常使部署不服或反抗7以下策
中国建筑 项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC-PM-0402工程名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14
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