大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • GE.doc

    GE的力培训刘亦飞GE简况及其力 GE简况美国通用电气(GE)的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业它拥有遍布全球100多个国家的6大业务全球员工约为万2007年收入达1720亿美元而利润达225亿美元GE的6大战略业务分别为基础设施工业商业金融消费者金融医疗及N

  • .docx

    未来者什么样:未来是者的时代而非管理者时代企业需要力它应该是学到的也是可以学到的它不是头衔特权职位与金钱而是责任与人格随着社会的进步网络时代的兴起力也会随之发生变化未来的者会是什么样呢蒋小华总结与研究以下几点:1未来者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀

  • 心得-学习体会-感悟.doc

    #

  • .ppt

    Click 力培训管理者在和管理团队时不能用一成不变的方法而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的和管理方式其核心很像中国人所讲的两句名话因人而异因地制宜 太多  僵化没有创新精神因而无法应对市场环境竞争环境和技术环境的变化如果处于强有利的市场地位其业绩会慢慢恶化如果未占有强势的市场地位其业绩会快速恶化  最终会出现失控的状态:不能按期达到组织目标预算严重超标承

  • .ppt

    #

  • :关于心得体会.doc

    力培训:关于力培养的心得体会   1力是一门科学有基本的规律可以找到可以学习培养  关于 力培养的心得体会是一门实践科学我一直以为 o 清华大学力培训 力的提升最主要的还是依靠在 news_list_1_ o 管理工作 工作中体会历练而书本上的 news_list_14_ o 力学习 学习多为坐而论道似乎有所空洞应该是不重要的或无所谓

  • 师.docx

    #

  • 突破性课程--材料.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版

  • 执行PPT.ppt

    塑造卓越力与高效能执行力修改作品@Eric-lin 目录案例思考案例分析常见问题经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求,并有道歉之意 。这时,秘书看了看经理笑笑说:“这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经理发怒说:你……你到财务上多领一个月的工资,给我走人。案例思考1、你给这个经理打多少分?

  • 方案.doc

    中高层力-从中间到中坚》针对问题我们要面临的现状是大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候却没有任何的管理学习与培训的背景他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理这样每一个企业在管理工作的最前沿却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……即使有些管理者能胜任工作却也只是个人能力的体现存在着不可复制性不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用一个比较突出的问题就是他们虽然身处企业组织架构的中

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部