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未来者什么样:未来是者的时代而非管理者时代企业需要力它应该是学到的也是可以学到的它不是头衔特权职位与金钱而是责任与人格随着社会的进步网络时代的兴起力也会随之发生变化未来的者会是什么样呢蒋小华总结与研究以下几点:1未来者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀
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培训师培训TTT(Training The Trainer)提升培训力,发挥力!1TTT学习要领 投入多少 收获多少 参与多深 领悟多深 未曾经历 不成经验 敞开心扉 方有心得2课程学员目标认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧掌握培训的流程和规律,提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力学会调动学员积极
Click 力培训管理者在和管理团队时不能用一成不变的方法而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的和管理方式其核心很像中国人所讲的两句名话因人而异因地制宜 太多 僵化没有创新精神因而无法应对市场环境竞争环境和技术环境的变化如果处于强有利的市场地位其业绩会慢慢恶化如果未占有强势的市场地位其业绩会快速恶化 最终会出现失控的状态:不能按期达到组织目标预算严重超标承
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塑造卓越力与高效能执行力修改作品@Eric-lin 目录案例思考案例分析常见问题经理与客户谈判没有成功,回来后,写了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求,并有道歉之意 。这时,秘书看了看经理笑笑说:“这封信不用寄了,上封信我就没寄。”经理发怒说:你……你到财务上多领一个月的工资,给我走人。案例思考1、你给这个经理打多少分?
中高层力-从中间到中坚》针对问题我们要面临的现状是大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候却没有任何的管理学习与培训的背景他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理这样每一个企业在管理工作的最前沿却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……即使有些管理者能胜任工作却也只是个人能力的体现存在着不可复制性不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用一个比较突出的问题就是他们虽然身处企业组织架构的中
卓越力培训卓越力收课程有哪些卓越力培训讲师有哪些卓越力内训师哪位最权威卓越力方面的培训讲师哪里找国内最知名的卓越力培训师是哪位欢迎进入著名卓越力专家谭小芳老师课程《卓越力培训》讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越力培训》课程您将学习到: 力就是影响力拥有影响力的者能够不
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