裁员方案目的:因战略调整及企业发展侧重不同及工作分析结合现在有些岗位工作不饱合特对人员架构调整和员计划裁员一定会有风险对员工会有影响但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低裁员名单:省略裁员整体原则:稳定员工心态第一让员工认同裁员的原因从感情上让裁员从平和的心态接受为员工做好后路铺垫(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)低调处理不影响其它同事快速解决我建议当即谈判离职当即办理手
深圳市数码港有限责任员工持股计划一引言在现代企业制度下所有权与经营权分离股东的利益在于企业利润最大化而经营者并不参与利润分配从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾 经营者心理不平衡出现了所谓的59岁现象如何寻找结合点给予经营者一定的所有权(员工持股)以及由此所带来的利润分配权将是一种行之有效的办法而且人类社会已进入了知识经济时代知识经济以人为本企业间的竞争日益激烈归根到底是对人才的争
深圳市数码港有限责任员工持股计划一引言在现代企业制度下所有权与经营权分离股东的利益在于企业利润最大化而经营者并不参与利润分配从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾 经营者心理不平衡出现了所谓的59岁现象如何寻找结合点给予经营者一定的所有权(员工持股)以及由此所带来的利润分配权将是一种行之有效的办法而且人类社会已进入了知识经济时代知识经济以人为本企业间的竞争日益激烈归根到底是对人才的争夺留住
人员培训计划培训总体要求 通过2——3天的培训使员工了解与掌握家装的基本知识与技巧让员工熟悉家装的基本流程及各个环节让员工了解家装的基本的基础材料品牌和用途让员工了解整家装这个行业通过学习使员工了解主材的品牌与价格正确语言表达与融洽交流通过学习使学员能正确的语言表达方式与客户融洽的交流接单沟通技巧通过学习使学员熟悉家装咨询接单跟单等知识并掌握相关的方法与技巧市场人员在与客户交谈时需要掌
员工福利计划员工福利规划是人力资源规划的一部分是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所作的全面规范系统的计划员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整是静态的目标和动态时间相对应的计划是员工福利发展的指导纲领员工福利规划有助于员工福利的改善有助于吸引激励和留住员工有助于企业人力资源管理水平的提升员工福利规划阶段的强
财富500强——裁员最狠前十五名财富500强企业去年共削减了76万1422个职位以下是15个裁员最多的: 1. 花旗 Citigroup 削减职位:57700 较上年削减率:18 现有职员:267150 财富500 强排名:12 2008年金融危机时花旗裁员55000名09年为了提高盈利水平和偿还救助资金再次裁员57700名尽管如此在09 年仍然亏损16亿美
员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划而从现代人力资源管理的角度看员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施 目前比较流行一种叫弹性福利计划弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式它有别于传统固定福利具有一
Xx新员工培训计划一培训的目的1为新员工提供正确的相关的及工作岗位信息鼓励新员工的士气2让新员工了解所能提供给他的相关工作情况及对他的期望3减少新员工初进时的紧张情绪使其更快适应4让新员工感受到对他的欢迎让新员工体会到归属感5让新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系二新员工培训的程序就职前培训→部门岗位培训→ 整体培训
××员工招聘计划书(Z)一招聘目标(人员需求)见表1 表1招聘目标(人员需求) 二信息发布时间和渠道 1 ××日报×月×日 2 ×××招聘×月×日 三招聘小组成员名单 组长:×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待应聘整理 ×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布面试笔试安排 四选拔方
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