大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --.doc

    #

  • 坚持-.doc

    #

  • 的关键.doc

    #

  • .doc

    企业文化以人为本尊重人的感情从而在企业中造成了一种团结友爱相互信任的和睦气氛强化了团体意识使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力共同的价值观念形成了共同的目标和理想职工把企业看成是一个命运共同体把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分整个企业步调一致形成统一的整体这时厂兴我荣厂衰我耻成为职工发自内心的真挚感情爱厂如家就会变成他们的实际行动坚持一切从我做起实事求是努力认真以工作力求仔细岗位坚决坚守

  • 管理技能-勘.doc

    如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价详细介绍 目录 第一讲 导 言  1经济转型与企业人力资源开发  2历史回顾  3水下冰山与人力资源管理技能  4学习建议第二讲 管理的决策技能  1决策的案例分析  2决策任务分析  3决策过程  4有效决策的问题  5者在决策中的作用  6决策偏差第三讲 管理者的激励技能  1激励概述  2激励措施  3薪酬标准的制定第四

  • 促党建工作创.doc

    以企业文化为载体促党建工作创新   企业文化作为一种资源通过塑造具有共同理想信念明确价值取向高尚道德境界的企业员工群体达到提高企业整体素质提升企业管理水平和核心竞争实力实现企业利益最大化的目的  如今的企业已经由技术产品人才的竞争上升为企业文化的竞争企业的优势最终要靠企业的核心竞争力而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分企业价值观是企业核心竞争力的灵魂因此近年来我们一直坚持培育具有

  • 国际目标全面机制活实力强的中储.doc

    日前我们参加了诚通的工作会议听取了国资委和诚通对2004年国企改革和发展的要求会议内容十分重要国企改革已进入攻坚破难阶段我们必须潜心深化体制改革按照市场经济规则调整企业内外关系切实的解决企业的深层问题抓住当前的战略机遇期发展壮大中储为了有利于部署工作简要总结今年工作重点部署明年任务一2003年回顾 2003年物流市场强手云集竞争加剧同时又面临非典突发灾难在出乎意料的困难环境下我们在诚通

  • .doc

    如何打造企业文化    什么是企业文化   按照某些经济发展史学家的观点企业管理科学的发展大致经历了能人管理制度管理和文化管理阶段为适应企业规模不断扩大和网络化管理的需要目前西方的企业管理大师们又在大张旗鼓地宣传所谓无级别管理即扁平化管理   遵循以上的划分我认为七年来万网已越过了能人管理进入了制度管理阶段按照万网目前的实际情况为了把管理水平提高到新的高度当务之急应是循序渐进地进入深层次的文化管理

  • 浅谈构建.docx

    浅谈构建以人为本的企业文化:牟世波   HYPERLINK :.studa.net 论文关键字:?以人为本?构建? HYPERLINK :.studa.nepany 企业文化   企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为全体员丁恪守的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合反映企业文化建设是推动企业 HYPERLINK :ww

  • 品牌理商.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有101的把握 就不为您服务没有101的把握 就不为您服务单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有101的把握 就不为您服务单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《打造新时

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部