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建筑工程项目管理组织委托设计合同 (三)项目总承包形式 一项目部设置的目的和原则二项目部(项目管理机构)的主要模式施工现场1运用范围:适用于中小型项目特征:一般由任命项目经理项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成由项目经理指挥独立性大管理班子成员与原部门脱离与被关系管理机构与项目施工期同寿命 (三)部门控制式 (四)矩阵式地区工程处 (五)事业部制大型项目复杂项目工期紧的项目多工种多部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 工程项目管理组织 学习目标:1.了解建设工程项目组织的特点2. 熟悉建设工程项目组织的基本原理3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次5.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计构建适宜的建设工程项目
项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 集成管理4 范围管理5 进度管理6 成本管理7 质量管理8 人力资源管理10 项目风险管理11 采购管理9 沟通管理项目管理的组织The Organization ofProject Management 由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个
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工程项目管理组织 第一节 工程项目管理的组织结构 一组织的概念二组织结构三组织结构设计的原则四常见的组织结构形式五工程项目的组织结构( 一)项目的组成和结构(二)项目监理组织(三)施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 一组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调并具有一定边界的社会实体包括五层意思:1.??? 组织是由人们组成的2.??? 组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章施工项目管理组织第一节 施工项目管理组织的概念一施工项目管理组织的概念(一)概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称 (二)工作内容 1组织设计 2 组织运行 3 组织调整(三) 施工项目管理组织机构设置原则 1目的性原则
施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立健全的组织结构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作 施工项目组织是管理的一种重要职能其一般概念是指各生产要素相互结合的形式制度和组织活动前者通常表现为组织机构后者表现为组织工作42施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级目前国家没有具体规定结合有关企业推行施工项目管理的实际一般按项目的性质和规模划分有些试点单位把项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 项目管理组织 21项目管理组织概念 22项目管理组织的类型及其优缺点 23项目组织的选择 24案例分析:ATT的项目管理重组1学习目的项目组织的特点项目组织结构的类型及其优缺点项目组织的选择221项目管理组织概念 广义:由诸多要素按照一定方式相互联 组织 系起来的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击
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