单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第2章 工程项目管理组织 学习目标:1.了解建设工程项目组织的特点2. 熟悉建设工程项目组织的基本原理3. 熟悉现代建设工程项目管理对项目经理的要求4. 掌握工程项目组织协调的范围和层次5.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计构建适宜的建设工程项目
项目管理 PROJECT MANAGEMENT项目管理(PROJECT MANAGEMENT)1 项目管理的基本概念2 项目管理的组织3 集成管理4 范围管理5 进度管理6 成本管理7 质量管理8 人力资源管理10 项目风险管理11 采购管理9 沟通管理项目管理的组织The Organization ofProject Management 由于组织目标、资源和环境的差异,为所有的组织找出一个
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工程项目管理组织 第一节 工程项目管理的组织结构 一组织的概念二组织结构三组织结构设计的原则四常见的组织结构形式五工程项目的组织结构( 一)项目的组成和结构(二)项目监理组织(三)施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 一组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调并具有一定边界的社会实体包括五层意思:1.??? 组织是由人们组成的2.??? 组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级by chen zheng zheng 工程项目组织与管理单击
建筑工程项目管理组织委托设计合同 (三)项目总承包形式 一项目部设置的目的和原则二项目部(项目管理机构)的主要模式施工现场1运用范围:适用于中小型项目特征:一般由任命项目经理项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成由项目经理指挥独立性大管理班子成员与原部门脱离与被关系管理机构与项目施工期同寿命 (三)部门控制式 (四)矩阵式地区工程处 (五)事业部制大型项目复杂项目工期紧的项目多工种多部
工程咨询概论?最迟完成时间LF—是指在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最迟时刻?最迟开始时间LS—是指在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须开始的最迟时刻 (=LF-D)?总时差TF—是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间?自由时差FF—是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可以利用的机动时间630716209136当工作i有紧后工作j时其自由时差FF
1、与平行承包模式相比较,EPC承包模式的特点表现为(? )。A业主组织管理和协调工作量大B有利于业主对工程质量实施控制C有利于吸引更多的投标人参与竞争D有利于控制工程造价 CONTROL :Option1 ?A???CONTROL :Option1 ?B???CONTROL :Option1 ?C???CONTROL :Option1 ?D??
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目组织结构工程概况: 工程名称:某省山地区2012年公共租赁住房建设工程 工程地点:山地区香曲西路南延伸段西侧 建设单位:山住建局 监理单位:山南州建设监理有限 施工单
组织项目管理组织项目管理能力体现在几个层次上(Rodney Turner) :组织层次上:组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理需要有明确的项目管理方法论项目管理方法论需要明确以下几方面:项目生命周期:组织应针对项目的不同类型制定适合自己的生命周期项目管理生命周期:在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程项目管理的职能:如何对范围质量成本时间和风险等进行管理项目层次:组织要能成功地管理单个项目实现项
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