培训审判》之审判 2012年07月12日 14:07 文 朱春雷 培训杂志 新近阅读了由《培训》杂志出版的《培训审判》一书收益颇多书中提及的柯氏业务合作伙伴关系模型简称KBPM模型与柯氏四级评估模型可谓一脉相承对实践者不无裨益 但掩卷沉思作为一个培训同行对书中的观点本人亦有不能苟同之处在此提出来望同大家交流 柯氏四级有待商榷 《培训审判》一书中将KBPM模型分为七步依顺序分别是:承诺考虑
尊敬的各位各位老师大家好:感谢的信任感谢各位老师的支持也感谢局为我们提供了一次相互交流和学习的机会 田径裁判工作很简单非常好做我们学校的冬季长跑比赛和春季运动会都是让学生做裁判做得很好以前我们也是让老师做裁判但是每次都有失误的地方查圈查错计时掐表弄错而学生则很少出现失误其实并不是学生比老师高明而是学生认真一丝不苟老师交给学生的事学生都能认真完成而老师则因为大意不认真出现了失误
联赛部发〔2011〕2号 签发人:裁判委员会裁判员装备的准备 裁判员装备的准备包括:裁判员所用的与场上双方颜色不同的上衣短裤足球袜足球鞋口哨(备用哨)笔记录本红黄牌手表(备用秒表)挑边器(可用1元硬币代替)巡边旗等对这些必用品要认真检查并试用试穿保持干净整洁和正常使用 二做好临场赛前的工作 裁判员比赛前检查重点是场地的灯光记分牌场地的软硬干湿平坦程度草的长度及场地
1跳远和三级跳远比赛运动员从起跳两端以外的起跳线的延长线后面起跳应判为试跳失败2铅球铁饼链球标枪项目的成绩丈量均以1厘米为最小丈量单位3全能比赛某运动员因故迟到未能参加第一个单项的比赛裁判员答应其参加以后几个单项的比赛4掷铅球运动员器械落地后方可离开投掷圈5检查员是检查径赛运动员在比赛中是否犯规6总裁判长不可以修改竞赛规则7总裁判长必须亲临破纪录的现场审核成绩并签字8径赛裁判长发现计时成绩有
第1章 了解大卖场内部的谈判知识商场如战场供应商和大卖场作为一对矛盾的共同体既相互依存又彼此争夺随着大卖场势力的不断增强大卖场的门坎儿也越来越高作为供应商要想在竞争中生存下来并维护自身利益就得提前对大卖场内部的组织结构运作流程以及各项制度标准进行全方位的了解和对接正 所谓知己知彼百战不殆作为供应商要想让自己更好地在与卖场谈判中把握主动权除了要不断完善自身的业务水平外还要吃透大卖
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购谈判培训采购谈判培训讲师:谭小琥谈判的成功之路谈判前要有充分的准备谈判前我需要了解什么 一定要把各种条件列出优先顺序将重点简短地写在纸上在谈判时随时参考提醒自己知己知彼百战百胜只与有权决定的人谈判 谈判前最好先了解和谈判对方的权限采购员应尽量避免与无权决定事物的人谈判以免浪费自己的时间同时也可避免事先将
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