编 号DCPC-G-ZD-CW14-2012页 数910实行日期审核人黄云龙批 准 人李昕编号DCPC-G-ZD-CW07-2011页数2版本第一版华润双鹤药业股份有限总部管理费用制度(试行) 1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了华润双鹤药业股份有限
万科企业股份有限编号VKCW03-02名称万科总部费用管理制度版本A/3第 8 页 共 11页编制王文胜更改李建章审核王文金批准郁亮更新期2007年2月27日 万科企业股份有限总部费用管理制度1.目的为进一步规范和完善的费用管理制度,加强费用控制,简化审批程序,适应管理需要。2.职责2.1费用经办人:应在费用发生过程中自觉控制、压缩
费用管理制度 (讨论稿)第一章 总 则第一条 费用管理目的加强财务管理明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限严格控制费用支出第二条 费用管理原则费用实行预算管理标准控制有效监督节奖超罚的管理原则第三条 费用管理实施一所有费用均按要求编制年度预算并分解到月按月实施二各中心须在每季度末月25日前根据工作计划制定本单位费用开支计划报财务管理中心
费用管理制度第一条??????? 目的为加强费用管理控制不合理费用开支提高经济效益特制定本制度 第二条??????? 管理方法 费用管理通过预算管理额度管理和行政管理三种方法除特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该费用金额 ????????? 管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有:业务单位的交际费运输费所有部门的费办公费 ?
费用管理制度颁发部门财务中心分发部门总部各部门各海外分文件编码 原文件编码:无编写人审核人批准人日 期2013年12月30日日 期2013年12 月30 日日 期2013年 12 月31 日目的明确费用管控审批报销核算事项加强费用管理杜绝不合理开支适用范围总部各部门各海外分核心条款费用管控采用预算管理授权审批管理限额管理归口管理相结合的管控办法严格控制各项费用杜绝不合理开支预算管理
费用管理制度目的为加强费用管理控制不合理费用开支提高经济效益特制定本制度管理方法费用管理通过提前申请额度管理和行政管理三种方法除特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该费用金额额度管理 定义额度管理是指:费用在一定的额度范围内控制使用额度确定的依据是销售额工作职务员工人数等 具体实施2. 根据销售额确定额度的费用项目是交际费在额度内向相关部
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费用预算管理制度 ——体系建立和全程实战2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限 【培训对象】企业董事长总经理企业负责预算编制控制的相关人员企业经营管理层中层管理人员企业财务人员财务经理财务总监等【证书颁发】颁发《全面预算管理与绩效控制高级研修班结业证书》【授课方式】内
班级费用管理制度为了使全班同学将班级费用用得放心和欢心同时做到公开透明让工作人员管理得更得心应手现根据班费应坚持取之于同学用之于同学和公开公平透明的原则特制定我班班级费用管理制度具体制度如下:一职务设立1. 为了使班级费用管理得更加公开更加透明不出现不公现象特设四个生活委员ABDC班级费用由这四名同学统一负责并实行责任到人的严格管理制度(BDC分别由班长团支书纪律委员兼任)2. 班费的收支由A统一
第三部分 费用报销管理制度? 第一章? 总则第一条??制定目的??? 为了严格的费用报销管理规范费用报销的程序及规定加强费用开支控制提高经济效益制定本办法第二条?? 适用范围所有部门及全体员工第二章??管理职责第三条??行政部? 负责管理办法的制定费用使用的监督管理和审查对超费用标准的部门和个人进行处罚第四条? 财务部??? 负责费用报销的审查费用报销费用开支的分析控制及管理
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