一财务中心职能定位二当前财务管理面临的难题与挑战目标2五行动计划五行动计划(推进表)1819本中心编制41人(其中储备出纳1人办理行政交费1人)暂缺4人外区4人列入大区编制(现有5人其中1人调回总部)
北京:周华洋:会计本科毕业中国注册会计师会计师出版《纳税筹划》《避税行为》等专著五部曾任柯电实业(中国)深圳华强中国民生实业等大型企业的财务部长财务副总经理和财务总监等职具有丰富的实践经验和教学功底特别提示:我们提倡纳税筹划不反对合理避税但坚决反对偷税骗税和抗税11161924 净 价
2014年度财务部工作规划2013年度即将结束为了更好地开展新年的工作根据总经办的要求并结合2013年度的实际情况做了2014年度的财务部门的工作计划一? ? 2013年度工作简要回顾总体来说2013年度的财务工作基本满足了内外的需求但是存在很多问题有很多可以提升和改善的空间1? ?? ?? ?? ?? ?? ? 会计核算工作形式上满足了对内对外的报表需求每月按时申报但是核算的准确性有待提高2
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2的经济情况: A优势: B劣势: 时间财务组织制度
机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规
3广电商务化2 原C网移动业务分析 整体产品规划——按用户需求分类游戏会易通彩信SP业务WAP门户信息田园天气预报随身行WAP门户 PTT移动MSN邮箱无线宽带报杂志影视动漫整曲下载音乐随声听下载游戏炒股移动办公移动全球眼定位导航高会易通加密通信彩信SP业务信息田园Wap门户视频留言2009年2季度 产品分阶段规划—189上线产品规划彩信一呼多响爱音乐
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财务规划模板Datang010307BJ(GB)-PR1目录1财务规划要点与预期效果2财务规划的目的和原则3财务规划流程4财务规划流程内容财务规划流程质询会业务单元财务规划模板1Datang010307BJ(GB)-PR11 财务规划流程的要点和预期效果要点财务规划包括经营计划和预算计划,是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程财务规划由业务单元负责直接制订、并“拥有”,而不是由财务部或计划部 “制
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