机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点(逻辑关系图)2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本宗旨职责目标总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析市场规
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根据战略发展目标提出本事业部的总体目标和方向 提出并制定项目发展规划和年度(跨年度)业务经营计划建立房地产专业团队完善本事业部的组织架构职责描述业务流程管理制度奖罚激励机制等管理计划编制财务预算严格控制成本建立项目资金计划使用机制通过高水平高质量高效益的项目实施使企业品牌在地产行业得以拓展及深入实现多元化发展的战略目标大力推行和传播企业文化建设和维护企业品牌研究市场发展规律分析消费
一财务中心职能定位二当前财务管理面临的难题与挑战目标2五行动计划五行动计划(推进表)1819本中心编制41人(其中储备出纳1人办理行政交费1人)暂缺4人外区4人列入大区编制(现有5人其中1人调回总部)
Western XX FMCBusiness Plan(2004-2007) to be further discussed(Confidential) 1Content1、Profile of Western XX Asset Management Co,Ltd 2、Organizational Structure3、Business Development Strategies 4、Road
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