力培训89MC高层能力提升实效解决方案目前中国企业普遍处于转型期新时期的者面临的压力挑战与机遇都是全新的对于者的能力提出了全新的要求但是目前大多数企业层还不具备现代企业的角色要求和能力水平面对企业快速发展的要求如何做一个卓越的者至关重要必须制定能力发展计划逐步提升其核心能力才能完成真正的角色转型满足企业的要求 科学发展观的第一要义是发展这道理大家都知道但如何科学发展关键又
北京八九点管理咨询将定于10月中旬在北京举办公开课 欢迎起来咨询() 中层职业经理人是企业大厦中的中流砥柱,中层力量的薄弱将导致企业战略执行不力,活力不足等一系列问题。由于中国企业特殊的成长背景,目前,我国企业中层普遍存在着以下核心问题,如偏重业务管理,带队伍能力欠缺;不以全局为重,凡事推诿;管理方式以强压、控制、约束为主,激励、评价、辅导技能不足……基于对中层职业经理人这一岗位角色以及现存问题
卓越力提升培训受众:企业中高层管理人员课程收益:诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色:其培训课程注重操作性培训风格风趣活泼强调互动性和学员的参与并配有大量案例课程大纲:开课时间:2012年10月15日 到 2012年10月16日 3200元位开课城市:深圳主办单位:名企业培
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未来者什么样:未来是者的时代而非管理者时代企业需要力它应该是学到的也是可以学到的它不是头衔特权职位与金钱而是责任与人格随着社会的进步网络时代的兴起力也会随之发生变化未来的者会是什么样呢蒋小华总结与研究以下几点:1未来者不能盗取他人的责任否则会使他人最终丧失技能即高一级组织不能承担应当且能够由低一级的组织承担的责任那种一竿子插到底或者自己亲自做可以比下属做得好的思想绝不是优秀
Click 力培训管理者在和管理团队时不能用一成不变的方法而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的和管理方式其核心很像中国人所讲的两句名话因人而异因地制宜 太多 僵化没有创新精神因而无法应对市场环境竞争环境和技术环境的变化如果处于强有利的市场地位其业绩会慢慢恶化如果未占有强势的市场地位其业绩会快速恶化 最终会出现失控的状态:不能按期达到组织目标预算严重超标承
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