相关文档

• 福建移动：营业厅等候时长管理效率提升研究.ppt

  Edit ttle style单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营业厅等候时长管理效率提升研究上报：中国移动福建上报日期：2010年10月项目成效项目背景项目总结目录项目实施2项目目标：优化拓展现有营业厅服务体系建立与现阶段市场相匹配的模式现有营业厅服务能力优化分析面向未来的营业厅服务模式营业厅服务效能提升研究营业厅服务能力延伸与完善1.对客户消费行为特征和营业厅服务使用情况

• 上海移动：以降低等候时长为核心提升营业厅服务质量.ppt

  Edit ttle style单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以降低等候时长为核心提升营业厅服务质量项目成果汇报中国通信上海有限2010年10月项目成效项目背景项目总结目录项目实施以城市特征为定位：创窗口单位服务表率应对世博服务保障迎接后世博时代服务挑战面临的挑战重要功能企业形象的展示客户品牌的传播主流产品的营销世博等大事件带来的国际化服务高标准不断提升的客户服务期望全业务

• 运营效率提升管理.ppt

  什么制约了企业绩效高速成长有效产出能提高吗运营费用是什么突破性的解决方案现金流(5) 在这两小时免费的会见中韩玉军先生将为您解释免费构建的〝运营效率突破愿景〞的内容他将说明实施的步骤及费用费用是以见效后才分成的方式收取(6) 如果您选择继续〝运营效率突破〞流程的话第6步就是要让贵所有其他高级主管都明白韩玉军先生为您们构建的〝运营效率突破愿景〞为此我们将在贵内办一个为期一天的〝运营效率突破愿

• 中国移动营业厅满意度提升方案.ppt

  第1页- 营业厅服务提升方案 -工作回顾面临形势问题诊断提升方案下一步探讨的问题第2页 量质并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册每季度统一下发营业厅宣传指导意见，整合与统筹营业厅宣传物料实现：规范营业厅各类载体的宣传物料，解决营业厅宣传物料缺乏整体规划，摆放混乱，影响营业厅整体形象；营业窗口工作回顾－重点开展并落实四项工作第3页- 营业厅服务提升方案 -工作回顾面

• 安妮老师--营业厅厅经理管理技能提升训练2天（移动）.doc

  #

• 企业模块化管理提升管理效率.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业模块化管理提升管理效率 胡泽文厦门海翼地产有限什么是模块化管理 模块化管理能解决什么 模块化管理要需要什么样的环境 模块化管理的具体表现 模块化管理在财务中的应用 模块化管理可能面临的困难 什么是模块化管理 模块化问题最早的研究可追溯至公元10411048年间北宋毕昇发明的活字印刷术它成功地运用了标准件互换件

• 北京移动营业厅服务管理系统建设.ppt

  Click to edit Master title styleCMGD-GZ LIUYAQICMGD-GZ LIUYAQIClick to edit Master title style中国移动科技创新成果推广材料完成单位：中国移动北京成果名称：营业厅服务管理系统建设『01』成果应用价值：从宏观到微观全面支撑营业厅 服务管理工

• 移动营业厅效益评估.doc

  #

• 时间管理——好习惯可以提升效率.ppt

  时间观念时间是什么 现在年龄（B）至退休尚有的休闲资本 生活在社会的中下层虽衣食无忧但亦无突出成就人类三种行为间的相互关系目标导向行为是达成目标所必经的但是一个人如果停留在目标导向行为的时间太长就会感到目标可望而不可及出现泄气思想从而影响积极性的维持克服犹豫不决 积极行动 目光远大 不要故意迎合 对小问题做决定也不拖延 知道何时停止 不要排斥改变 养成拟

• 有如何提升工作效率-高效的时间管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级10212010单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式10212010单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式10212010单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式10212010单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级