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    不同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要无编制工作量完成计划报监理工程师审核同意有工期工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量进行技术经济比较作出基本设想(划分人力施工方法施工机械安排)计算工程量进行项目分解调查现场条件当地技术经济熟悉合同图纸说明等修改必要有无执行进度计划施工总进度计划的编

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程项目进度计划及其控制主讲:刘祖容 副教授广西大学土木建筑工程学院工程项目进度控制概述进度----通常指工程项目实施结果的进展情况项目的实施结果应该以项目任务的完成情况主要是项目的可交付成果数量来表达现代项目管理中的进度---综合含义工程项目进度控制概述进度指标1.持续时间2.工程活动完成的可交付成果数量

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    Q质量采取控制措施(4)目标分解 按项目组成分解到分项分部单位工程 按项目实施程序分解到准备期施工安装期验收期各个阶段 按工程性质分解到每一个专业(土建工程设备采购安装工程配套工程厂区工程调试运行工程) 按标段或任务分解到每一个承包商工程量一季度???投资额合计????劳动组织计算工作时间32地板及看台S型曲线3100非匀速:81012F4

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    7.工程进度控制 进度控制的任务进度控制的主要任务:监理站在各施工标段施工的全过程中按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要发现偏差及时采取有效措施纠正确保工期目标的实现在实际操作中督促施工单位编制切实可行的进度计划图表如横道图形象进度图网络计划图进度控制中要根据工程量总工期详细算帐制定阶段性进度计划应充分考虑影响工期的不利因素如工程外部协调不到位等情况如果发生工期拖延均要及时办理审批手续

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    工程进度控制 目的 严格有效地控制工程进度确保工程按期交付减少不必要的损失和纠纷 范围 适用于项目各类工程进度管理工作(包括建筑物室外硬化绿化景观管线配套零星维修工程以及专业配套工程) 职责 工程部负责开发项目进度控制分管副总经理对工程部进度控制情况进行监督工作程序 1. 分项计划 工程部根据施工进度总计划编制分项进度计划分项计划包括

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    某工程开发总进度控制计划 时 间 内 容第一年度第二年度第三年度序号项目名称123456789101112123456789101112123456789101112一立项决策1市场调查(机会研究)2项目建议书(选址定位规模时机)3可行性研究(决策)二This document was truncated here because it was created

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