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单击此处编辑母版标题样式.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.fdcew房地产E网万科地产成本控制分析1.1房地产开发商成本管理面临的挑战1.利润是多少 —— 不准确2.项目间成本 —— 不可比3.基础管理 —— 各显神通4.项目销售完了如何准确计算项目的成本 —— 一锅烩5.如何借鉴积累经验教训和参考历史资
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万科目标成本管理实施细则万科目标成本管理实施细则(第二版)1 目的1.1 提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系1.2 为各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范2 范围2.1 本实施细则适用于A所属各地产3 职责3.1 成本审算中心负责本实施细则的制订修订解释监督与检查3.2 A所属各地
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万科目标成本管理实施细则1. 目的提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系2. 范围本实施细则适用于万科所属各地产为所属各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范3. 职责3.1 万科成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订修改指导解释与检查落实财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜3.2 万科所属各地产负责贯彻实
万科房地产目标目标成本控制责任书万科房地产精华编制依据及说明1.项目发展部:土地出让合同报批报建费用明细2. 设计部:实施方案设计图纸及规划指标建造标准与材料部品标准3.工程管理部:钢筋砼砌体等结构指标招标工作计划4.项目经理部:场地平整方案临时设施建造标准5.营销管理部:景观分区建议营销费用计划6.财务管理部:资本化利息计算依据管理费用计算依据 本责任书已与相关部门讨论并达成一致执行过程中由成
万科房地产开发成本控制全过程一 投资决策阶段 ??? 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段此阶段所做的项目策划书投资估算是投资决策的重要依据直接影响整个项目的成败在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理 ??? 1.组织优秀的项目团队 ??? 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统专业的工作在投资决策阶段需要组织一个由和地产经验丰富的专业技术人才组成的项目组成本控制人员要
第一章房地产成本管理制度一总 则 l为了增强成本控制力度降低成本费用提高市场竞争力根据国家有关法规政策结合成本管理的要求和经验教训制定本制度 2成本管理的基本原则是:以市场需求为导向保证质量为前提过程控制为环节规范操作为手段提高经济效益为目的3成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策落实成本岗位责任制完善成本管理基础形成有效的成本监控系统努力降低成本提高经济效益二房地产成本管理职责
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