召开推行6S精益管理动员大会2月17日上午在会议室召开推行6S精益管理动员大会安排部署全面推进6S精益管理工作该班子成员基层各单位主要负责人及机关后勤单位全体工作人员参加了会议该副总经理宣读了6S管理文件就如何全面推行6S管理工作做出重要讲话他指出基层各单位要深刻理解全面推行6S管理的重要意义加强组织按照《关于印发<推行6S管理实施方案(试行)>的通知》要求成
6S精益管理活动大全第一章 6S的真意及发展1. 6S的简介与定义⑴.6S简介:6S源于日本发展于美国希望能完善于中国⑵.6S活动强调:一地物的明朗化二人的规范化 地物的明朗化:即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能看的清清楚楚明明白白 人的规范化:即每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做到很到位⑶.6S是一种行动:通过活动来改变人的思考方式从而改变的管理水准2
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6S管理(试行) 1.目的:对生产产品的工作现场进行整理整顿保持生产设施处于清洁整齐有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件 2.范围:凡与本产品质量有关的办公场所生产现场车间仓储和厂房区域等均适用 3.定义:
神宁灵水电党[2011]10号关于加强开展6S管理活动的通知各党支部:为了进一步提升广大员工的文明素质和文明形象提高文明办公文明上岗文明操作营造舒适有序高效的运行生产和管理环境又好又快服务亿吨大矿建设党委决定在全体员工中加强开展6S管理活动现将有关活动事宜通知如下一适用范围所有员工和各单位科室办公区域泵房变电站等工作现场二成立6S管理活动小组组 长:马耀祖 翟文云副组长:保
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Xxx召开2014年度总结表彰2015年动员部署大会3月2日上午11点xxxx2014年度总结表彰2015年动员部署大会在综合办公楼二楼会议室召开总经理xxx总工xxx副总经理xxx生产厂长xxxx及车间机修仪电车间生产技术部综合部员工110人参加了大会会议对过去一年的工作进行了全面客观的总结并就新的一年所面临的新的形势提出新的工作计划和工作思路各车间各部门负责人也就新的工作计
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