卓越的现场管理与改善培训心得首先非常感谢能给予我这样的机会来参加这次的现场管理培训通过学习卓越的现场管理与改善的培训让我从新了解和明白做为一个管理人员在现场管理中需要管的是什么理的是什么. 通过培训能明确自己的工作职责不单只是把工作做好还要正确的为自己拟定目标并将目标作为执行工作的依据和理的安排工作. 在没有培训前我对目视管理和TCMTSMTPM并不是很了解通过培训后让我对目视管理有了更深
#
#
#
生产作业标准化与现场IE改善培训心得2011年6月23日我和的几位同事来到了新昌宾馆学习关于生产作业标准化与现场IE改善的课程虽然自己不是从事生产管理的培训的老师也不像其它一些培训老师那么风趣幽默充满了激情但学习是无止境的我还是从这次课程中学到了不少很实用的工作技巧和工作思路这也将对我以后的职业生涯产品积极的重要的影响当刚听到有关于IE的培训的时候心里还很纳闷IE不是一种浏览器吗这与生产管理有
#
卓越现场管理与改善高级研修班【时间地点】 2009年4月25日 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院【参加对象】 制造企业现场主管车间主任储备干部以及主管生产质量工程技术等部门相关负责人 【费 用】 ¥800元人 (包括专家授课费教材费结业证书费中餐咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报
生产现场管理与改善方法实务培训主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月10-11日 北京收费标准: 2380元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:·转变观念树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景:车间管理干
生产管理与现场改善讲师:夏祯2002年9月目 录一现场管理者的角色和作用二指导与评估下属三如何改善员工的工作习惯 四如何降低成本消除浪费五动作经济原则六目视管理七精益生产方式八问题的解决方法附1感受世界一流附2戴明的质量管理法 一现场管理者的角色和作用现场管理者:负有分配和动员成员去工作的责任担负工作现场的故障的解除责任是管理工作现场的责任者1.关于现场管理者的立场作用的误解①现场管理
生产现场管理与改善培训课件Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords现场管理的核心:安全质量成本交货周期现场管理的途径:人机料法环现场管理的方法:目标管理现场管理的永
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报