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职位说明书岗位名称培训运营部岗位编号所在部门培训部岗位定员直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员工作地点全国范围内总裁办公室其他各部门总监 培训运营部总监 总裁职位关系:直属上司 该职位 内训部外训部职责与工作任务:职责一主持培训运营部全盘工作。职责二对培训运营部有盈利任务的培训工作负问责制。职责三按总裁指示安排全年
财务部部长职务说明书岗位编号:编写日期: 岗位编号:职位名称:财务部部长工资等级:工资水平:定员人数:1所在部门:财务部直接上级:财务总监所辖人员:共7人会计主管资金管理主管预算分析主管各1人会计出纳各2人编写人: 审定人:本职概述:全面负责财务部工作指导监督财务管理工作职责一: 制订财务工作计划并组织实施指导监督考核财务部人员工作平均占工作时间百分比:30工作任务 序号工作内容工作标
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎参加职务分析 与职务说明书的编写培 训 研 讨 会2003年11月.laomiaotan400315课程目标通过本次研讨会您将掌握以下内容:J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途职务分析收集的信息及主要方法J编写职务说明书的基本思路及主要模式J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法职务分析的概念职务分析又称工作分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位说明书编制培训教材人力资源中心2011年6月岗位分析 - 收集岗位基本信息:如岗位名称职衔等是什么上下级汇报情况岗位存在的基本目的是什么存在的意义是什么为达到这一目的该岗位的主要职责(什么怎样为什么) 什么是该岗位独有的职责(这个问题使分析者能够从更宏观的角度看待该岗位)什么是该岗位最关键(必不可少)的职责和负责的
文件编号编制日期文件版本生效日期职务说明书部门编制审核批准组织架构:厂部品质部架构厂部总经理质量部经理项IQC主管经理制程品质主管 经理体系工程师 进料检验工程师过程控制工程师文控员IQC组长IQCQC组长IPQCFQC2 部门职责: 厂部质量体系的建立 会同质量中心建立产品的质量标准 推动厂部各部门的年度质量目标达成并对可能发生的项目采取相应的预防措施 全产品
生产部生产部经理职务说明书岗位名称:生产部经理员工:所属部门:生产部到任本职日期: 工资级别范围: 等 级至 等 级 目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位编号:岗位定员:现有人数:直接上级:生产副总经理直接下属部门岗位:副经理工艺技术管理岗综合辅助岗岗位设置目的:负责组织建立高效的生产
采购部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期:生效日期:内容页数:A4 3页□非受控(盖章)□受 控(盖章) 受控编号:批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345——采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:总经理工作目的:工作要点:在采购部担当监督的重要角色工作要求
技术研发总监职务说明书职务名称技术研发总监职务编号所在部门直接上级总经理直接下级下属职能部门工作时间任职资格学 历大学本科以上专 业半导体应用物理微电子等专业所受培训接受过新产品开发研制和技术质量管理等知识的培训较高的英语计算机水平工作经验太阳能电池或相关行业5年以上的工作经验具有外资企业或国内知名企业相关工作职位3年以上工作经验技能和素质1.掌握国内外本行业技术发展最新信息和最
一财务部经理职务说明书职务名称: 经理所属部门: 财务部直接上级职务: 分管副总经理工作目的: 作好参谋避免风险资产的保值增值实现企业价值的最大化工作要点:1负责本的会计人员办理会计事项进行会计审核正确计算和分配收益协调和部门关系2负责各种报表的审核3编制和执行预算财务收支计划成本管理拟定资金筹措方案和使用方案开辟财源有效地使用资金工作要求:良好的职业道德对工作认真负责工作责任:1
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