大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    人力资源操盘手【时间地点】 2019年4月19-20日 广州 2019年5月17-18日 上海 2019年7月19-20日 上海 2019年7月26-27日 深圳 2019年10月25-26日 上海 2019年11月08-09日 深圳 【培训讲师】 刘红卫 【参加对象】 企业总经理总监人力资源经理主管及直线部门中高层管理者 【参加费用】 ¥3800元人 (含授课教材茶点和税费

  • -社保册.doc

    【人力资源】《社保操作手册》社保操作手册河南佳目  录实业绪言………………………………………………………………3流程图示…………………………………………………………4建立专用社保帐号………………………………………………5与员工签定《劳动合同书》……………………………………6参保人员自行调出档案…………………………………………7关于《劳动合同书》的鉴证……………………………………8至养老部门办理企业

  • 规划册.doc

    #

  • 册(普及版).doc

    人力资源流程图:【人事管理】↓【薪酬管理】内容提要:人事管理薪酬管理1人事管理内容提要:人事档案管理人事项目分析报表新增人员信息功能描述:职员刚刚入职时新增该职员的基础信息备案便于以后的报表统计操作方式:进入操作主界面选择【人力资源】—>【人事管理】在中间的业务处理导航图中选择【人员信息管理】下面讲一下职员信息在新增时需要注意的几个地方基本信息编号:用户在新增职员时赋予新职员的一个一般遵循

  • .doc

    员工素质测评的具体实施——1准备阶段(①收集必要的②组织强有力的测评小组[测评人员必须⑴坚持原则公正不偏⑵有主见善于独立思考⑶有一定的测评工作经验⑷有一定的文化水平⑸有事业心不怕得罪人⑹作风正派办事公道⑺了解被测评对象的情况]③测评方案的制定[⑴确定被测评对象范围和测评目的⑵设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准是减少测评过程中测评估误差的一种手段⑶编制或修订员工素质能力测评的参照标准⑷选

  • 原则.doc

    资深操盘手操盘原则 :

  • 管理系统册.doc

    人力资源管理系统操作手册修改历史日期版本修改内容评审号变更控制号张咏勤初稿 : 第 PAGE 1页共 6页用户手册目录 TOC o 1-5 h z  l _Toc243196085 1前言 PAGEREF _Toc243196085 h 3 l _Toc243196086 编写目的 PAGEREF _Toc243196086 h 3 l _Toc2431

  • 管理面试册.doc

    面试与录用工作文案5.1.1面试分工计划面试分工计划目的为了明确面试过程中各项工作的责任提高面试质量保证人才选拔顺利完成特制订本计划面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施其面试小组的人员构成如表5-1所示表5-1 面试人员组成一览表面试人员相关说明人力资源部人员主要考核应聘人员的综合素质如言谈举止应聘人员的求职动机初步判断是否符合企业要求用人部门人员主要考核应聘人员的专业技术水平和能力企业高

  • 点什么.doc

    人力资源盘点盘点什么人力资源规划就是在预测未来组织任务和发展环境的基础上明确组织未来发展对人力资源管理的要求人力资源规划的基础工作是对组织现有人力资源状况进行彻底盘点从盘点中发现问题并在规划中予以适当的处理对于人力资源规划盘点既是基础也是核心同时人力资源盘点是一项系统工作有它内在的分析思路和逻辑因而必须根据每个组织的特点从组织存在的问题出发进行有针对性的个性化的盘点而要确定整个人力资源盘点的

  • 册.doc

    人力资源管理手册目 录第一章? ? ? ? 手册的目的? ? ? ? 3第二章? ? ? ? 人力资源部的工作职责? ? ? ? 4第三章? ? ? ? 招聘工作? ? ? ? 6第四章? ? ? ? 新员工入司工作流程? ? ? ? 11第五章? ? ? ? 员工转正考核工作流程? ? ? ? 14第六章? ? ? ? 员工内部调动工作流程? ? ? ? 16第七章? ? ? ? 员工离职

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部