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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购业务培训西城区采购办公室2008.10提纲: 第一部分 采购程序 第二部分 采购服务措施第三部分 值得的几个问题 第一部分 采购程序采购程序主线 一采购预算管理三采购
版权声明:本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限所有,未经世联地产顾问(中国)有限书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。如何进行案例分析本课程的目的及课程内容杜绝常识性错误不出现提高案例借鉴的工作效率明确案例研究的意义和目的规定寻找案例的途径探讨案例研究的方法案例分析常犯的错误课程目的课程内容2案例研究的意义和作用3案例是什么呢?
采购商务谈判培训采购商务谈判培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅力讲师—
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业基本经济业务的确认与计量 复习引入资金进入企业的途径有哪些 1接受投资者投资 2从金融机构借入款项3支付利息采购业务的核算 一采购业务概述是企业生产经营过程中的第一阶段主要任务是采购生产所需要的物资为生产储备各种材料物资 采购业务的核算 二采购业务的核算 (1)主要账户的设置: ①在途物资
企业项目采购管理实务主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月6-7日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购培训教材培训目的和思路目的:提高采购员工作能力和技巧提升采购员素质培训思路采购员职责流程定义采购员能力技巧素质要求采购员自我认识自己的差距培训缩小差距岗位重新评估人员的优胜劣汰竞争力侵略性团队良好的激励高效的工作执行语言更高更强采购新流程 矩阵
采购培训基础数据供应商档案采购员设置审批层次单据控制危险类代码检验代码自动来源供应商项目目录册业务流程请购单询价单报价单采购定单接收检验入库退货采购模块培训内容可以建立供应商档案维护供应商必要的数据包括名称编号和地址供应商管理1可以在线的查询供应商信息可以建立随机的供应商质量成本服务差异报告可以合并供应商可以建立供应商列表采购员设置2采购员只能建立自己的采购订单在系统中若你是采购员则你所建立的任何
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