单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习情景4 控制采购张 彤科技工程学院经济管理系E-mail:zhang_tong200yahoo学习内容任务1 控制采购质量任务2 控制采购价格任务3 控制采购进度任务4 控制采购成本知识目标1理解质量特性和质量规范不同的质量标准2了解质量检验的作用方式和常用的七种质量工具3掌握常用的价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:张宝库主流程培训系列之——采购管理程序》新供应商开发物料工程评估流程采购管理流程采购管理程序(职责)采购管理程序(程序)采购管理程序(程序)采购管理程序(附件)新供应商开发管理程序有害物质的控制程序评估流程更改作业指导书主动更改被动更改供应商客户评估评估作业指导书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本控 制课程内容前言采购成本分析供应商价格分析采购成本控制的方案采购成本分析过程采购成本控制的方法 采购物流是企业为保证生产节奏对企业生产的正常高效率有着保障作用原材料采购不仅要实现保证供应的目标而且要在低成本少消耗高可
采购成本控制2009年11月18日 目 录第一部分:采购成本剖析第二部分:采购成本控制的方法第三部分:供应商成本价格分析第一部分:采购成本剖析 第一部分:采购成本剖析采购总成本分析 价格附加费用管理费用库存成本维修成本使用成本不合格成本 ……成本不仅仅反映在价格上 到货费用采购总成本包括了……采购价格采购管理定单跟踪催货运输检测返工存储废物处理停工损失
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级化学工业出版社.cip 第4章 采购价格控制 与成本控制 运用科学采购的方法使采购环节中购买费用降低订货费用降低进货费用降低等可以大大地降低企业的生产成本给企业带来很高的经济效益和利润采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少而且直接体现在产品成本的下降利润的增加以及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购风险控制本 章 主 要 内 容采购风险管理概述企业防范采购风险的内部控制采购风险分散采购风险转移防止被供应商控制的几种方法 来自搜索网(.3722) 海量下载§10-1 采购风险管理概述一采购风险的内容所谓风险即某一行动的结果有多种可能而且不确定企业风险包含两个层面的内容首先风险是事件在未来发生的可能性
第1章 总则第1条 目的明确采购方式采购数量采购订单供应商选择等各项规定规范采购流程确保采购过程透明化确保生产用料的顺畅供应尽可能降低采购成本第2条 责权单位1.采购部负责本制度的制定修改废除等工作2.总经理办公会议负责本制度制定修改废除等的审批第2章 采购方式控制第3条 采购方式分类1.订单采购方式(1)采购部根据批准的采购清单向已与我签订框架协议的供应商签发订购单订购单上注
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1目的对供方进行选择和评定确保供方能长期稳定地供应质优价格合理的物资确保采购的物资满足的规定的质量要求2适用范围适用于为本产品提供物资的供方的选择和评定以及本的与产品质量相关的原辅材料的采购3职责财务部负责生产物资的采购根据各部门开出的《材料采购申请单》进行采购组织对供方的开发考察和日常管理各有关部门按各自职能参与供方考察和管理工作生产技术部负责提供采购所需的有关技术品质管理
采购控制表 制表时间: 年 月 日 采购单号品名型号规格订购日期供应商请购进厂日期数量实际进厂日期数量备注This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :
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