大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    HALE连锁店的创始人及现任的董事长他从1946年成立4间店到1968年为止共拥有46家连锁店他曾经在FORTUNE(财富双周刊)上谈到有关时间管理的问题: 对我们大部分人而言我们必须下达的最重要决策就是如何去使用自己的时间对我来说我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力而成果却平凡无奇的事情上面而且只要我能找人去做的事情我绝不会自己去做金钱劳动力和其他资源在这个世界上是不均等的金钱

  • 2序列.ppt

    2间断时间序列分析步骤例:1955年交通事故创下高记录之后1956年康涅狄格州州长亚伯拉罕·里比科夫执行一项政策对州车速法律的违规者实行严格的制裁措施到1956年底交通事故死亡人数是284人而前一年是324人里比科夫州长是这样解释这项制裁措施的结果的:1956年我们挽救了40条人命与1955年相比交通伤亡人数下降了个百分点因此我们能够说这项政策无疑是有价值的2间断时间序列分析步骤图示如右:2间断时

  • (MY).doc

    时间管理分析你当前的 : 时间支配情况  : 审核目标  : 将目标分解成可管理的任务 ?  : 安排时间计划  : 确定浪费时间的因素并列出应对它们的策略?  : 实施计划  : 评估计划并进行调整? 分析你当前的时间支配情况 利用时间日志至少记录你一天中所做的事但最好记录一周的时间使用情况记录每件事和它所花的时间 把你的行动归入下列六个类别中的某一个

  • 项目的内容和.doc

    #

  • 学案例(1).doc

    管理学案例分析步骤案例分析步骤:1、分析问题是什么。 认真看原文!从原文上寻求答案!2、理论是应该是什么。理论对照题目的问题,复述相关的理论是必要的步骤!3、解决方式。从理论上分析有什么方式可以解决问题。可以用案例分析题的问题作为分析的线索。1、航空案例案例描述某航空飞机维护部的考评标准以维修费用预算完成情况作为考评依据,年维修费用预算80万,年维修费用少于80万给予奖励,超过80万,

  • 学导论案例.doc

    #

  • 制定计划表的一般.doc

    制定时间管理计划表的一般步骤[来源:时间管理培训] [:时间管理计划表] [日期:12-02-14] 几乎所有的时间管理专家都认为一天当中最有价值的时间就是用来制订计划的时间有的高级行政人员甚至认为拿一个小时来制订计划可以有两倍到三倍的效果出来如果你想要每天多拥有一个小时进而达到自己在生活工作等各方面所设定的目标没有其他的良法妙计只有每天制订严格的计划表并且严格遵守下面是我们列出的制订计划表的

  • 5S实施的.doc

    #

  • 标准测定.doc

    标准时间测定1 标准时间的用途奖励制度编制计划组织生产经济核算计算成本平衡核算生产能力考核工人劳动成果和劳动力计划调配等都离不开标准时间因此实行科学管理必须进行时间研究2 标准时间的构成观察时间评比因素正常时间标准时间固定宽放可变宽放私事宽放特殊宽放管理宽放标准时间=观察时间×评比系数×(1宽放率)3 观察时间测定MOD法和秒表測定法制作標准時間比較資料流程名稱 描述 草圖 動作單元描述 M

  • META.doc

    (1)明确简洁地提出需要解决的问题(2)制定检索策略全面广泛地收集随机对照试验(3)确定纳入和排除标准剔除不符合要求的文献(4)选择和提取(5)各试验的质量评估和特征描述(6)统计学处理a.异质性检验(齐性检验)b.统计合并效应量(加权合并计算效应尺度及95的置信区间)并进行统计推断c.图示单个试验的结果和合并后的结果d.敏感性分析e.通过失安全数的计算或采用倒漏斗图了解潜在的发表偏倚(

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部