单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二单元 企业外部环境分析一 环境分析的意义基本步骤二 一般外部环境分析三 产业竞争环境分析1一环境分析的意义与基本构成(一)为什么要分析环境 对外部环境的未来变化做出正确的预见是战略能够获得成功的前提但不确定性又是外部环境的基本特征 不确定≠不可知 H.Courtney等人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 企业战略管理讲授:石冠峰时间:2011-2012学年秋季学期引导案例:戴尔和康柏 两家企业都是个人电脑领域的领先制造商但战略有明显不同戴尔主要集中于向最终用户直销定制化个人电脑通过向最终用户直销戴尔的分销成本很低戴尔能够以低成本定制电脑是因为它按订单生产避免了产成品的大量库存戴尔建立了供应链管理系统使它能够
第二章企业战略管理第一节 企业战略管理概述第二节 企业战略制定第三节企业战略实施与控制第四节SWOT分析法 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略与战略管理的概念 (一) 企业战略的含义与要点 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。这一概念包含以下几个要点:★ 企业战略就是企业的谋划和决策;★ 企业战略谋划的主体是企
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3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
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