研发绩效管理常见误区 ???? 对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点但由于研发人员的工作与一般的生产工人操作人员相比具有复杂性创造性周期性因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度据有关调查显示如何构建有效的研发绩效管理体系已成为困扰研发部门甚至企业的管理难题之一在具体的操作中往往出现研发绩效管理制度执行不下去或者流于形式或者效果不明显或者起了负面作用等现象于是许多人对研发绩效
绩效管理中存在的几个误区 目前越来越多的企业开始实施绩效管理或请咨询或自己动手基本上都有了绩效管理的概念但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题就是绩效管理的方案迟迟推行不下去结果企业花费了大量的时间和精力却做了一堆的无用功员工害怕经理反感人力资源管理部门伤透了脑筋 这种现状与我国目前的企业管理现状有关如企业管理不完善管理水平滞后管理者的观念没有转变企业员工的素质水平层次不齐等但我认为主要是
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企业文化咨询之绩效管理误区文章导读:在企业工作中还有一个常见的现象是无目标管理员工业绩没有明确的期望值工作氛围充满人际陷阱官僚主义成风同时设立不必要规章条例让命令与控制大行其道在员工中推行内部竞争鼓励相互挤压工作挑剔多建设性意见少容忍低效与推诿现象存在会议议而不决不能公平评价员工发挥员工优势由此造成企业士气低下为了提高士气不少企业制订了优厚薪酬甚至加薪但最后也不能激励出一流的业绩这是为什么那么在企
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绩效管理误区谈自从上世纪九十年代绩效管理的概念被引入中国中国企业已经在绩效管理的路途上磕磕绊绊地走过十多个年头许多企业都在尝试绩效管理而做出成绩的企业却少之又少究其根源中国企业的绩效管理在认识和实践两个层面上都存在一些误区导致绩效管理无法有效实施也难以对企业发展做出应有的贡献泛太平洋管理研究中心的咨询团队将理论研究成果与咨询项目中收集的丰富材料相结合总结了绩效管理常见的误区意识层面误区没有意识到绩
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