相关文档

• 走出企业绩效考核三个误区.doc

  #

• 走出绩效考核的误区.doc

  #

• 某国有企业绩效考核误区.docx

  #

• 走出绩效管理的误区.docx

  #

• 企业实行绩效考核的10大误区.doc

  企业实行绩效考核的10大误区2013年07月18日10:16 来源： 20 t _blank 创业邦? ：宋新宇　　在 t _blank 管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义大部分企业也都在用绩效考核进行管理但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识借此总结一下我看到的绩效考核的10大误区：　　1. 相信绩效考核一考就灵　　以前没有

• 企业为什么会出现绩效考核误差.doc

  #

• 避免绩效管理的陷阱_走出绩效管理的误区.doc

  避免绩效管理的陷阱走出绩效管理的误区　　快速变化的市场环境日益激烈的竞争压力消费者对产品的更高的期望投资者的回报要求其他利益相关者的种种关心这一切都迫使全球企业越来越绩效有衡量才能有管理的理念越来越深入管理者的心灵在未来的竞争中只有那些专注建立核心竞争力不断改进和提高绩效锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地对于中国本土企

• 企业绩效考核-为考核还是为绩效.doc

  企业绩效考核为考核还是为绩效坊间流传着腾讯内部如何做绩效考核的很多版本比如腾讯员工绩效考核标准腾讯绩效管理制度腾讯开发人员绩效考核实施细则等等网上也随处可见?比较可信的是谷歌的OKR考核OKR(Objectives?and?Key?Results)目标和关键成果1999年由投资人引入OKR到谷歌沿用至今据说谷歌OKR分季度和年度考核两种包括CEO在内的所有员工都要参加每个员工有46个考核目

• 小企业绩效考核.doc

  小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果黝退其幽者升进其明者(出自《书8226舜典》)我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一其意义远不止于淘汰或晋升被考核者更有激励与引导的作用 无论以怎样的形式出现绩效考核都无法完全消除它引起的被考核者的焦虑紧张甚至反感所以在企业管理中绩效

• 企业研发绩效管理常见的几个误区.doc

  研发绩效管理常见误区 ???? 对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点但由于研发人员的工作与一般的生产工人操作人员相比具有复杂性创造性周期性因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度据有关调查显示如何构建有效的研发绩效管理体系已成为困扰研发部门甚至企业的管理难题之一在具体的操作中往往出现研发绩效管理制度执行不下去或者流于形式或者效果不明显或者起了负面作用等现象于是许多人对研发绩效