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  两家世界级的零售商都在中国扎了根发了财我没有看到过其在国外的经营但在国内的种种经营表现特别是在东三省的经营有些了解下面把两者的一点比较和大家说一下做为各企业与之合作的参考而已 　　一：家乐福是疯子沃尔玛是傻子家乐福后来居上在东三省发展神速一种疯子一般的发展速度与策略什么事情见钱就行扣点最大价格最高却能做起来也真是只有疯子才能搞出来的业绩同时家乐福也象疯子一样逼着厂家和他一起发疯高扣点强要求大投入大

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  沃尔玛于1996年进入中国在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店目前沃尔玛在中国经营多种业态包括购物广场山姆会员商店社区店等截至2010年8月5日已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场在全国创造了超过50000个就业机会 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购目前沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系销售的产品中本地产品超过95同时沃尔玛中国注重人才本土化鼓励人才多元化特别是培养

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  今年7月8日美国零售业巨头沃尔玛以4082亿美元的年销售额荣登《财富》杂志2010年度全球500强销售业绩榜首紧随其后的9家大企业多为石油然而令人难以想象的是这样一家以低价销售而著称的世界最大零售商在2002年进驻日本以后曾连续7年亏损直至金融危机爆发后才有所好转　　日本是美国以外最大的零售市场沃尔玛觊觎已久2002年沃尔玛通过购买当时处境困难的日本最大零售商西友百货37的股份进

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  沃尔玛是世界上最大的零售业企业1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店以售价最低保证满意作为企业的经营理念70年代沃尔玛成长为全美最大的区域性零售80年代又发展成为全美最大的折扣连锁每年的销售额快速增长最终成为全美销售额第一的零售 　　沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才发展人才吸纳人才 一留住人才 　　沃

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  二当前营销状况分析1市场状况分析沃尔玛1996年进入中国并定下了在中国实现1000亿美元的销售目标同年第一家沃尔玛购物广场以及山姆会员店在深圳开张以后沃尔玛立足于深圳坚持郊区化的发展战略以强大而高效的物流配送系统为支撑交叉发展沃尔玛购物广场山姆会员店社区店三种业态但因过于谨慎使其长期以来禁锢于华南市场始终未能完成全国的扩张布点相比同期进入中国的家乐福依据上海的有利地理为中心以合资租借等方式灵活地向

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  沃尔玛：本地化管理缺失的风险发布时间：2009年10月26日　　日前在国际上以先进管理著称的沃尔玛爆出了一条新闻：一名女性消费者在江西景德镇的沃尔玛店购物后被五名沃尔玛员工群殴结果不治身亡而暴力事件的起因仅是一张购物小票　　这类伤人事件之所以与沃尔玛这样的跨国挂上钩也许与其在中国大肆扩张不无关系——门店迅速增加的同时管理存在疏漏今年以来沃尔玛在华疯狂开店30多家总店数达158家从而赶超约140

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  沃尔玛中国市场成长与运营挑战 签名：沃尔玛简介：沃尔玛百货有限由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立经过四十多年的发展沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业目前沃尔玛在全球15个国家开设了超过8000家商场下设53个品牌员工总数210多万人每周光临沃尔玛的顾客2亿人