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深圳建国泌尿外科医院6S管理学习知识6S管理起源于日本6S即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SECURITY)六个词因均以S开头简称6S其具体内容为:整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的有必要的留下来其它的都消除掉目的:腾出空间空间活用防止混用塑造清爽的工作场所整顿(SEITON):把
16S的起源实施6S的重要性133减少浪费人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少以及上述不良现象造成的浪费减少减少浪费就是降低成本当然就是增加利润18如何实施6S如何实施6S很少用如何实施6S如何实施6S如何实施6S如何实施6S如何实施6S1.是否有多余的办公用品(桌倚柜文具用品等)63.垃圾桶是否积满垃圾3安全4.办公场所通道消防通道是否畅通31.是否有明确的物料半成品产品废品划分区5检查内容41
中联重科办公室6S管理6S管理基础知识6S推行办公室2007年9月1提高行政效率强化服务意识提高服务质量树立窗口形象 整理整顿清扫清洁安全素养6S对于工作而言:1减小阻力2降低成本3提高效率4协调合作5改善环境6调节心情 区分现场要与不要的物品并对不要的物品及时进行处理以腾出空间定义 ◆ 制定要与不要的判定基准 ◆ 制定不用物处理流程 ◆ 对工作场所实施全面的检查先将不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训室—会议要求一请大家保持安静二请将手机关机或者调至振动三积极参与 踊跃发言 回答问题四培训期间未经培训老师的许 可不可以私自离开4620221态度态度决定一切4620222质量方针:精益求精客户满意质量方针 质量方针表达了永不满足持续改进追求卓越企业精神质量方针(Quality Policy
现场5S管理知识培训考试题班组: : 成绩:一填空题:15S管理起源于 产生于20世纪40年代左右其具体含义是指在现场中对 等五大生产要素进行有效的管理25S的内容包含 3整理就是将 和 的物品进行区分
6S基本概念: 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全6S推行方针整顿现场自主管理全员参与6S推行目标塑造良好的工作环境提高生产力水平减少浪费压缩生产周期提升现场管理水平塑造良好形象6S推行的目的和作用(一)顾客满意度得到提高通过推行6S改善各个环节的不良陋习企业内外部环境得到改善企业的品牌形象得到提升(二)提升员工素质通过推行6S员工素质得到提高培养一种自律的工作习惯人改变环境环
6S 知 识 试 题 部门 得分 填空题(每空1分共24分) 16S指的是 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 2行走中抽烟烟蒂任意丢弃是6S中的 素养问题 3整顿主要是排除 时间 浪费整顿的三要素是 场所 方法
6S知识介绍一6S的起源与发展?6S起源于日本是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理这是日本企业独特的一种管理办法日本式企业将6S运动作为管理工作的基础推行各种品质的管理手法产品品质得以迅速地提升奠定了经济大国的地位6S对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等方面发挥了巨大作用逐渐被各国的管理界所认识 二6S的含义??6S是日文
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