新产品的开发管理和上市管理【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球大量的工业企业倒闭关门大批员工失业在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下反而更加高速成长其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系培养了优秀的产品经理能够组织团队开发出具有竞争力满足客户需求的产品在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机同时迎接春天的到来当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候必须突
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发管理(New Product Development Management)主讲人:高鹏斌哈尔滨工业大学(威海)管理学院市场营销系TEL:13606490572E-mail:gaopengbinhit163第1章 新产品及其过程1.1产品与新产品1.1.1产品及其生命周期1.1.2新产品的内涵1.2新产品开
销售增长改善现有市场时间1012核心组员机会评估市场复合体草案1517192123291994年10月市场部工作纪要第七次品牌小组会议381995年8月1997年5月练 习新产品上市步骤品牌横向扩展内部条件赢利条件与风险第一年发展目标极限Production总体计划监控计划跟踪调整阶段目标广告计划系统结构费用计划阶段目标分类预测监控思想原则-1新产品上市外部信息流管理概念新产品开发与管理的基本过程
新产品开发程序图市场讯息删除 意见审核 NO (有价值) YES ●市场价值评 估可行性研究
新产品开发立项管理一目的与范围为保证科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性特制定本标准本标准规定了新产品开发立项的程序内容方法等事项的管理要求与方法本标准适用于本术语与定义新产品:指采用新技术原理新设计构思研制生产或在结构材质工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能并对提高经济效益具有一定作用的产品职能研发中心职责1.1研发中心是新产品开发
新产品开发管理战略 新产品开发在企业经营战略中占有重要地位 新产品是指产品的结构物理性能化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异它又分为全新产品换代新产品 改进型新产品等几种情况现对产品开发战略分述如后 (一)领先型开发战略 采取这种战略 企业努力追求产品技术水平和最终用途的新颖性保持技术上的持续优势和市场竟争中的领先地位当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源譬如美国
新产品开发管理流程目的:为彻底改变产品研发中心相关工艺文件图纸料单及技术的混乱模糊不清使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作建立正常的管理方式完善和加强技术规范的标准化以便统一管理特制定此规定适用范围:总经办(总经理)产品研发部生产部财务部营销中心等相关部门及车间工序各部门职责:营销中心:营销中心通过市场调研根据市场要求从技术上经济上和经营战略等方面进行分析提交项目开发建议书能使产品在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发管理设计管理咨询×年×月×日新产品开发战略新产品开发组织建设新产品开发信息数据库建设新产品开发实施新产品开发管理新产品开发控制新产品开发评价体系新产品开发业绩考核指标新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域 2002—2006年××新产品开发战略领域界定为水泵类工具类产品产品系列 战略模式选择
作业流程市场部在与客户建立合作关系后一般会先给一个或几个产品进行评估市场部根据客户提供的填写《新产品开发申请表》给工程样品制作承接表单工程产发主导PDT会议开立《新产品开发试制工令单》会上对产品进行介绍确认BOM表工程图QC工程表FMEA分析表程序POP物料刀具检具治工具交期等进度录入试制工龄单同时填写《项目开发进度管控表》做好管控
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报