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地产有限绩效优化方案目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案2原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位过程控制本身是一种手段,但是使用不当就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑3目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案1、KPI设计思路2、部门KPI3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用4KPI设计思路_流程5KPI设计思路_流程6KPI设计思路_流程7KPI
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尊重·专业·责任·分享·价值2011 麦肯锡版权(深圳)仅供中海内部使用尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值中海()项目组麦肯锡管理咨询 项目组中海有限组织管控流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计报告目录战略梳理2. 绩效管理体系框架方案 2.1 绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公
医院网络推广北京XX医院投资管理有限网络部绩效考核方案(试行)为激励并提高网络部各位员工的工作效率现推出绩效考核提成方案详细如下网络部员工考核共分3部分即:日常工作态度考核部分学习力考核部分项目业绩考核部分本绩效考核方案日常工作态度考核部分学习力考核部分为定性考核(所占比重25)项目业绩考核部分为定量考核(所占比重75)考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完
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文件名称: 新奥燃气控股有限优化绩效体系管理流程说明书版本:流程编号: SM 发布日期: 流程管理部门:经营计划部流程主管:1流程目的 分析检讨绩效管理相关流程组织为提高绩效管理工作绩效2流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限(以下简称燃控股)及所属各成员企业各专业3流程范围[1]起点:明确绩效管理需求目标[2]终点:建立绩效管理体系4接口关系[1]上游流程:控股月季年度运营分析[
×××地产有限绩效考核办法为了确保全年经营目标全面完成充分调动各部门的工作积极性和创造性建立有效的激励与约束机制特制定本办法一指导原则坚持以价值创造为核心以经营业绩为基础坚持激励与约束相结合的原则将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩二考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准如涉及到
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条目的为了提高运营效率推动总体战略目标的实现激发员工工作热情提高工作绩效发掘员工潜能完善成果分配体系为员工培训培养提供客观依据特制定本办法第二条适用范围 本办法适用于总部(以下简称)和所属项目第三条权责单位本办法制定修改废止由人事行政部负责第四条 考核机构考评委员会由总裁执行总裁各部门负责人组成部门考评小组由
尊重·专业·责任·分享·价值2011 赛普版权(深圳)仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值尊重·专业·责任·分享·价值碧桂园()项目组赛普管理咨询 项目组碧桂园控股有限组织管控流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计报告目录战略梳理2. 绩效管理体系框架方案 2.1 绩效管理体系设计原则及框架2.2
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