单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)健峰管理技术研究院林甘霖1前言一个企业的永续经营必须要有产品的改进新产品的注入以及不断的改善(材料材质工序……)降低成本才能与同行竞争并且在市场上才能占一席之地所以的成败研发工程部门对新产品的设计改进是非常重要的工作今本单元乃针对这方面的课程提供良药妙方2大纲:第一章产品设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品开发流程与管理(汽车行业) Product Development Procedure 前 言汽车产品的研发是一项系统而复杂的工程它的开发流程包括创意造型设计工程分析样车实验工装设计及加工调试生产装配等工作为达到我们的目标就必需要建立具有竞争力的产品开发管理流程发挥团队合作精神.课程的目的Course Objectives
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发流程与项目管理授课讲师:陈和兰 MBAPMPCTA 2010年6月22-23日 杭州讲师介绍2345 Alan.Chen MBAPMP《项目管理技术》杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16项目管理频道发起人课程目标 了解新产品开发管理体系
作业流程市场部在与客户建立合作关系后一般会先给一个或几个产品进行评估市场部根据客户提供的填写《新产品开发申请表》给工程样品制作承接表单工程产发主导PDT会议开立《新产品开发试制工令单》会上对产品进行介绍确认BOM表工程图QC工程表FMEA分析表程序POP物料刀具检具治工具交期等进度录入试制工龄单同时填写《项目开发进度管控表》做好管控
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品研发流程优化与研发项目管理研发管理资深专家张永杰与您同行1讲师介绍:张永杰1999年西安交通大学毕业获硕士研究生学历1999-2004 华为技术2004-2006 深圳迈瑞2006年至今从事研发管理领域的咨询与培训2课程承诺两天授课时间长达13小时杜绝任何研发管理软件的推广和广告更注重实操专注于知识的传递和分享给现场学员
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新产品开发流程和研发项目管理主讲专家:曹修洪老师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限课程描述科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同
新产品开发管理流程目的:为彻底改变产品研发中心相关工艺文件图纸料单及技术的混乱模糊不清使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作建立正常的管理方式完善和加强技术规范的标准化以便统一管理特制定此规定适用范围:总经办(总经理)产品研发部生产部财务部营销中心等相关部门及车间工序各部门职责:营销中心:营销中心通过市场调研根据市场要求从技术上经济上和经营战略等方面进行分析提交项目开发建议书能使产品在
产品开发流程与管理指引为规范管理特制订本制度规范产品开发程序品质管理和绩效考核:1.?市场调查和技术分析.?对欲发展领域进行市场调查.?对欲发展项目的技术进行分析和评估.?相关领域的知识准备.?相关领域的技术标准收集和积累.?技术创新项目的预开发.?关键材料预选方案.?由客户指定开发的产品直接立项2.?产品立项.?产品规格书2..?产品主要功能特点描述2..?产品主要用途描述2..?产品特征2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3 新产品开发与流程设计PRODUCTIONOPERATION MANAGEMENT 西北工业大学 黄辉产品定义的扩展核心产品产品包装配套产品零配件生产过程产品服务产品宣传购物环境培训付款条件维修服务饱和导入成长成熟衰退产品寿命周期曲线四代同堂产品设计与过程选择的方式产品设计开发方式独立开发委托开发联合开发从多个方案
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