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行政组织的界线是指行政组织用以过滤外部环境投入与行政组织对外部环境的产出防止外部环境干扰并保持自身独立性的边界具有开放性和可渗透性行政组织环境是指影响行政组织生存与发展的一切要素的总和它包括外部环境和内部环境第一节 行政组织与外部环境的互动分析
行政组织外部环境的含义 行政组织外部环境的构成 行政组织与外部环境的互依性(1)行政组织对外部环境的依赖(本知识点易以多选或简答的形式进行考查)①行政组织是适应外部环境的需要而产生的②外部环境的需要不仅决定行政组织的产生而且制约着其价值观目标规模结构与行为方式③行政组织的物质要素和非物质要素都从外部环境输入 (2)行政组织对外部环境的选择与塑造具体包括:①行政组织作为一个开放系统必然
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玩具行业的外部环境分析宏观环境总结
LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.1ppt 行政组织环境单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO 行政组织环境单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO 行政组织环境单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.1ppt.co
第一节 组织环境组织环境: 对组织形成冲击的外部力量。外部力量会时常变化并由机会与威胁共同组成。机会:对企业来说,管理者增加利润和打开市场的机会。新技术、新市场和新思维。威胁:可能危害组织的问题。经济衰退、石油短缺。管理者必须寻求良机并躲避威胁。组织环境中的力量分销商企业任务环境供应商竞争对手消费者一般环境经济力量全球力量社会文化力量人口力量技术力量政治与法律力量 一、任 务 环 境任务环境: 对
petencies有经验有工作能力的技术工人在关键领域有专长的专业人士已被激励的员工士气管理上的技巧长期积累的行业经营经验 RBV定义能力为:企业为实现期望目标有效集合 个别资源的知识与技能 能力开发——通过有形资源和无形资源复杂的相互 作用不断融合而形成新的能力 能力组合——以独特的能力组合来建立具有战略价 值并导致竞争优势的核心能力(核心竞争力)组合关于竞争优势
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第三章 外部环境分析一总体环境分析(宏观)二行业环境分析(中观)三竞争分析(微观)SWOT分析优势(Strength)劣势(weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)内部外部有利不利最早由伦德(Learned)等人于1965年提出20世纪80年代由美国旧金山大学海因茨·
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理(第二版) 李玉刚 科学出版社第2章外部环境分析李玉刚yuganglecust.edu:.liyugang科学出版社:.sciencep1主要内容环境构成与分析技术总体环境分析行业环境分析竞争对手分析战略管理(第二版) 李玉刚 科学出版社2战略分析与SWO
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