第一节 组织环境组织环境: 对组织形成冲击的外部力量。外部力量会时常变化并由机会与威胁共同组成。机会:对企业来说,管理者增加利润和打开市场的机会。新技术、新市场和新思维。威胁:可能危害组织的问题。经济衰退、石油短缺。管理者必须寻求良机并躲避威胁。组织环境中的力量分销商企业任务环境供应商竞争对手消费者一般环境经济力量全球力量社会文化力量人口力量技术力量政治与法律力量 一、任 务 环 境任务环境: 对
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L03组织环境分析
玩具行业的外部环境分析宏观环境总结
主讲教师: 张春勋经济贸易学院Email:规模经济分析3152023企业规模经济3152023二范围经济的定义与层次外部性规模经济的成因与测度315202318202224交易方式:现货市场期货市场完全竞争自由不能13573152023单位时间里X的需求量 贝恩指数是通过考察利润来确定垄断程 度的大小其理由是:在一个市场中若持续存在超额利润一般就反映了垄断因素 若
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家庭收入 5.自然环境: 地理位置 气候条件 资源禀赋 资源的现状与可持续发展 资源的特殊性替 代 品生 产 商机会:1.国家政策压缩烟厂2.体改试点3.香烟进入形象感觉消费优点:1.决策层的现代市场意识2.组建企业3.企业有知名度12新飞19迪尔和肯尼迪的分类广告影视出版30 2 表层的制度系统 它又称制度层指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度道德规
管理万能论:好的管理者能变草为金化腐朽为神奇管理象征论:管理者对组织成果的影响十分有限组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量福特野马之父 李·亚科卡 传奇之一 :福特总裁 传奇之二:克莱斯勒总裁 克莱斯勒再陷困境管理者是万能的还是象征的现实是两种观点的综合一个组织的成败与组织所处的外部环境息息相关一个组织适应环境影响与改变环境的能力处理危机事件的能力非常重要政治和法
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