北京华联综合超市有限营运规范 盘点手册 二零零二年八月内部 严禁外传 编号:OPSM 10目 录第一单元 前 言第二单元 概 述第三单元 盘点作业流程第四单元 盘点的组织及制度确立第五单元 盘点配置图及其表格第六单元 盘点前的准备第七单元 盘点的具体操作第八单元 盘点结果的分析和处理第九单元 其 它第一单元 前
北京华联综合超市有限营运规范DM工作手册二零零二年八月内部 严禁外传 编号:OPSM 09目 录第一单元 前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元 前 言一. 适用范围本手册适
北京华联综合超市有限营运规范 收银手册 二零零二年八月内部 严禁外传 编号: OPSM 13目 录第一单元 前 言第二单元 收银流程第三单元 收银机的解释及使用第四单元 上机前的准备第五单元 关机后的班结第六单元 实际操作注意事项第七单元 规范用语第八单元 商品查询第九单元 现金办公室的操作流程第
北京华联超市双孖井开业策划一:北京华联进行营销策划的目的营销策划的目的就是最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值能够很好的达到销售的预期目标完成销售认识换言之通过营销策划树立北京华联的整体形象更好更长远地营销北京华联的产品或服务 二:南宁北京华联市场现状分析当前市场及市场前景分析:1北京华联在1998年进驻南宁到现在已经快12年了发展到现在在南宁有3家店面:民族宫分店江南分店
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CITYPLEX 城市综合体JKN329WHATCITYPLEX HOPSCA TODMERCIALPLEX 商业综合体 建筑综合体 城市综合体 对话卢济威 DIALOGUE WITH LU JIWEI卢济威 同济大学建筑与城市规划学院城市设计研究中心主任教授博导 综合体的概念是非常混
一超市盘点的概念所谓超市盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点以确实掌握该期间内的实际损耗对部分商品进行盘点称为周期盘点每年一次对整个超市的商品进行盘点(生鲜除外)称为年度盘点超市盘点是衡量门店营运业绩的重要指标也是对一年的营运管理的综合考核和回顾因为盘点的数据直接反映的是损耗所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定盘点的损耗同样反映门店营运上的失误和管理上的漏洞所以发现问题改
北京华联综合超市股份有限债券2011年跟踪评级报告发行主体北京华联综合超市股份有限发行规模人民币7亿元债券期限6年存续期20091122015111担保主体北京华联商厦股份有限上次评级时间2010623上次评级结果债项级别 AA 主体级别 AA 评级展望:稳定跟踪评级结果债项级别 AA 主体级别 AA 评级展望:稳定概况数据华联综
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目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261863831 银泰中心 PAGEREF _Toc261863831 h 2 HYPERLINK l _Toc261863832 珠江摩尔国际 PAGEREF _Toc261863832 h 2 HYPERLINK l _Toc261863833 华贸中心 PAGEREF _To
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