目录第一部分基础数据及测算方法第二部分测算发现的问题第三部分后续方案设计思路成型品仓库面积测算-3楼成型品仓库三楼仓库总面积为 85645㎡,剔除投料区后,实际可使用面积为70483㎡;最低净高403m;成品规划最大摆放面积393㎡(合计273托盘),按2层堆高摆放计最大摆放546托盘;按堆高2层34米计算,可容纳133661?;成型品仓库面积测算-一楼成型品仓库一楼仓库总面积212681㎡,成型
讲师简介陈立云 先生高级咨询经理 & 专家讲师暨南大学管理学院MBA教育中心校外导师著有畅销书《跟我们做流程管理》,得到用户广泛好评曾先后在华为技术、美的电器、佳杰科技担任流程管理专家/营运管理部经理/流程管理总监职位,有着丰富的流程管理实战经验有着丰富的流程体系建设、变革体系建设、流程优化、流程绩效管理、流程审计咨询项目经验,为多家企业成功应用流程管理方法,提升管理水平,改善组织绩效。博客:微博
永合_流程体系建设项目此文件仅供客户内部使用,未经AMT书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 Page 9 of NUMS 9 永合流程体系建设项目项目管理手册AMT项目组编制日期:2013年4月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc354041816 前言 REF _Toc354041816 \h 3 \l _Toc354041817 1项目
编号:M/XX-XX-X-XX版次:发布日期:第 4 页 共 NUMS 4 页 文件编号M/XX-XX-X-XX文件名称控股子(分)审计流程机密等级拟订日期XXXX_XX_XX版次第X版生效日期XXXX_XX_XX拟订人审核流程责任部门控股子(分)审计主管批准流程主管部门审计部目的规范对XXXX控股子(分)审计具体业务
期间费用预算介绍和流程 期间费用预算的编制逻辑 序号科目金额备注1税前销售收入预测值,可能会根据销售策略,针对不同的销售客户群、市场和区域做针对性的预测2税后销售收入国内:1/117;出口,看情况预测值,国内的销售需要剔除增值税,一般是直接除以117,出口销售的增值税率处理可能要根据国家或地区的鼓励出口政策而定。3毛利率可能会根据不同的客户群做分别的毛利率预
此文件仅供客户内部使用,未经AMT书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 流程变革项目管理方案建议AMT 项目组流程项目变革管理的目的-WHY & WHAT为了匹配好永合年度经营计划及日常运营需求,以及满足特定的经营环境(例如兼并、并购、或产生新的业务模式等),流程管理部门需要确定流程变革计划,规划哪些流程清单需要整理,包括需要新建的流程有哪些、哪些需要梳理、哪些需要优化,设计好流
编号:QI-B037版号:A41第 - 3 -页共 NUMS 3 页文件名称: …… 生效日期:2013-6-7- 3 -拟制:审核: 批准: 目的A、是流程反映业务本身的目的不是写这份流程的目的;B、通常包括两类:1、代表去控制流程各类风险,比如控制合同违约风险;2、从客户角度思考,为满足客户的核心需求,流程需要提供的价值或目的;C、识别方法:1)识别流程客户2)识别流程客户关键需
Visio 流程图绘制试题一、填空题1流程图中,横向泳道代表 ,纵向划分代表_______________。2触发本流程的前端流程的编号规定为_______。3绘图时,从上往下跨泳道时,连接线箭头走向优先为____进____出,每一个后续活动都与前一个活动错开,连线避免连接线交叉;从下往上跨泳道时,连接线箭头走向优先为____进____出;在同个泳道内,连接线箭头走向优先为____进____出
Visio 流程图绘制标准一、字体大小的约定流程名称:14号 部门名称:12号其他文字:10号英文字体:Times New Roman 中文字体:宋体 标准二、流程模具中,节点符号及定义备注:“文档”,特指本流程文件中的附件表格或文档,不是其他流程传递过来的属于其他流程附件的文档;如果流程从头到尾都连续用一个文档,则该文档不用在每个节点都标出来,只要在流程说明文件中注明即可。同理IT系统。三、
流程绩效考核与流程管理项目考核建议之“流程绩效考核”AMT 项目组一、为了保证永合流程管理的持续有效开展,拟针对流程管理专项建立相应的考核激励机制。流程绩效考核在流程管理导入期期间,难度在于以下2方面:第一,流程绩效指标的取值、统计需要管理成本(除和绩效考核体系重叠的指标外);第二,流程执行力的考核,如何做到监督和违规行为的记录比较困难,缺乏OA系统的支持及专人跟进。故本次AMT项目建议:
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